ACTIVIDAD 2
Páginas: 4 (888 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2015
ACTIVIDAD N° 2
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
1. Defina como se construye:
a. Una Misión de una empresa:
La Misión de una empresa describe el concepto de la misma, es la razón de ser de lacompañía, establece lo que se planea hacer y cuál es el mercado o sector al que va dirigido. Es el primer paso para realizar una planeación estratégica.
Existen algunas preguntas fundamentales para definir unaMisión.
¿Por qué existimos?
¿En qué sector debemos estar?
¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿Qué es valor para nuestrousuario o ciudadano?
¿Qué necesidades podemos satisfacer?
¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
¿En qué sector queremos estar?
¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?
¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestraorganización?
b. Una Visión de una empresa
La Visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro. La visión nos permite plantear unfuturo deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaración de la Visión debe responder a las siguientes preguntas:
¿Qué tratamos deconseguir?
¿Cuáles son nuestros valores?
¿Cómo produciremos resultados?
¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
¿Cómo conseguiremos ser competitivos?
Su elaboración corresponde al equipo de primer nivel decualquier organización, ya que cuentan con mayor información acerca de lo que se desea lograr.
c. Un Objeto Social de una empresa
El Objeto Social trata de concretar qué actividades va a realizar laempresa, ya sea inmediatamente o en el futuro. En la mayoría de los casos se establece un Objeto Social bastante amplio, ya que no sólo incluye las actividades principales que se van a llevar a...
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
1. Defina como se construye:
a. Una Misión de una empresa:
La Misión de una empresa describe el concepto de la misma, es la razón de ser de lacompañía, establece lo que se planea hacer y cuál es el mercado o sector al que va dirigido. Es el primer paso para realizar una planeación estratégica.
Existen algunas preguntas fundamentales para definir unaMisión.
¿Por qué existimos?
¿En qué sector debemos estar?
¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿Qué es valor para nuestrousuario o ciudadano?
¿Qué necesidades podemos satisfacer?
¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
¿En qué sector queremos estar?
¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?
¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestraorganización?
b. Una Visión de una empresa
La Visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro. La visión nos permite plantear unfuturo deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaración de la Visión debe responder a las siguientes preguntas:
¿Qué tratamos deconseguir?
¿Cuáles son nuestros valores?
¿Cómo produciremos resultados?
¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
¿Cómo conseguiremos ser competitivos?
Su elaboración corresponde al equipo de primer nivel decualquier organización, ya que cuentan con mayor información acerca de lo que se desea lograr.
c. Un Objeto Social de una empresa
El Objeto Social trata de concretar qué actividades va a realizar laempresa, ya sea inmediatamente o en el futuro. En la mayoría de los casos se establece un Objeto Social bastante amplio, ya que no sólo incluye las actividades principales que se van a llevar a...
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