8 Pasos esenciales de la planeacion
Páginas: 3 (686 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2011
los 8 pasos esenciales de la Planeación:
1. ATENCION A LAS OPORTUNIDADES:No es estrictamente parte del proceso de planeación, advertir una oportunidad, es el punto inicial real de la planeación,“Se debe conocer la posición en la que nos encontraremos a la luz de los puntos fuertes y las debilidades, comprender porque se desea reducir la incertidumbre y saber cuales son las expectativas deganancias. La fijación de objetivos realista depende de este conocimiento, la planeación exige un diagnóstico realista de la situación de las oportunidades”. Por esto es conveniente hacer un estudiopreliminar de las oportunidades futuras y la capacidad de verlas con claridad y por completo, un conocimiento de dónde estamos y de nuestras fuerzas y debilidades y comprender los problemas que se quieranresolver, así como saber lo que se desea lograr, buscando establecer objetivos posibles.
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:Consiste en establecer objetivos para la empresa en general y luego para cadaárea de esta, realizando lo anterior para el corto y largo plazo. Los objetivos explican los resultados esperados, señalan los pasos a seguir así como su prioridad, y que se debe lograr con lasestrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas con los que se cuenta.Los objetivos de la empresa determinan la dirección de los planes principales y definen los objetivos de cadadepartamento que a su vez controlan los departamentos subordinados y así sucesivamente, reflejando la jerarquía organizacional.
3. DESARROLLO DE PREMISAS:Premisas son suposiciones sobre el ambienteen el que el plan ha de ejecutarse, de hecho el principio básico de las premisas de planeación es “cuanto mayor sea el número de personas encargadas de la planeación que entiendan y estén de acuerdoen utilizar las premisas congruentes del proceso, tanto más coordinada será la planeación de la empresa”
Desarrollar, divulgar y obtener acuerdos para utilizar premisas críticas de planeación,...
1. ATENCION A LAS OPORTUNIDADES:No es estrictamente parte del proceso de planeación, advertir una oportunidad, es el punto inicial real de la planeación,“Se debe conocer la posición en la que nos encontraremos a la luz de los puntos fuertes y las debilidades, comprender porque se desea reducir la incertidumbre y saber cuales son las expectativas deganancias. La fijación de objetivos realista depende de este conocimiento, la planeación exige un diagnóstico realista de la situación de las oportunidades”. Por esto es conveniente hacer un estudiopreliminar de las oportunidades futuras y la capacidad de verlas con claridad y por completo, un conocimiento de dónde estamos y de nuestras fuerzas y debilidades y comprender los problemas que se quieranresolver, así como saber lo que se desea lograr, buscando establecer objetivos posibles.
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:Consiste en establecer objetivos para la empresa en general y luego para cadaárea de esta, realizando lo anterior para el corto y largo plazo. Los objetivos explican los resultados esperados, señalan los pasos a seguir así como su prioridad, y que se debe lograr con lasestrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas con los que se cuenta.Los objetivos de la empresa determinan la dirección de los planes principales y definen los objetivos de cadadepartamento que a su vez controlan los departamentos subordinados y así sucesivamente, reflejando la jerarquía organizacional.
3. DESARROLLO DE PREMISAS:Premisas son suposiciones sobre el ambienteen el que el plan ha de ejecutarse, de hecho el principio básico de las premisas de planeación es “cuanto mayor sea el número de personas encargadas de la planeación que entiendan y estén de acuerdoen utilizar las premisas congruentes del proceso, tanto más coordinada será la planeación de la empresa”
Desarrollar, divulgar y obtener acuerdos para utilizar premisas críticas de planeación,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.