7 Habitos Empresariales

Teoría X:
En esta se asume que el individuo tiende a ser naturalmente holgazán y evita el trabajo o haciéndolo en un mínimo, no le gusta esforzarse ni trabajar evitándolo a toda costa a lo que se busca la necesidad de supervisarlo continuamente y motivarlo con recompensas de cualquier tipo a cambio de su trabajo. Los cuales los principales son los económicos.
También expone al individuo comoalguien sin autocontrol ni autodisciplina gracias a su irracionalidad intrínseca. Carece de obligaciones ni ambiciones.
Ejemplo:
En una fábrica donde hay trabajadores los cuales pasan largas jornadas trabajando, tienen que estar supervisándolos que cumplan con sus obligaciones y con un buen trabajo, los vigilan demasiado.
Teoría Y:
En esta teoría dice que el hombre es un hombre trabajadorcreativo y que encuentra una satisfacción en la hora de hacer su trabajo, que no tiene que ser vigilado constantemente sino que necesita supervisión a la hora de asesorarlo con dudas que tenga sobre sus trabajos. Aquí se maneja una postura la cual dice que el hombre es responsable y busca crear oportunidades, quitar obstáculos, maneja un auto control y un auto dirección para lograr los objetivosque se ha puesto.
Una teoría que se parece a esta es la teoría de Vroom la cual dice que el trabajador es un humano el cual se esfuerza por hacer bien la tarea marcada siendo un ser calculador y racional
Ejemplo:
Un ejemplo de esto puede ser un jugador de futbol, ya que encuentra placer en lo que hace, se divierte al hacerlo, no es vigilado y trata de buscar actividades que lo beneficien aél y a su desempeño en su trabajo, marca metas y trata de superarse contantemente

Teoría Z:
Esta sostiene que las participaciones personales y relaciones íntimas en el trabajo que tienen fomentan una confianza entre trabajadores lo cual hace que se integren mejor y refuercen cualidades como equipo. Esta trata de demostrar que la satisfacción es importante para mejorar la productividad.La teoría z se basa principalmente en valores como: la confianza, la intimidad y la sutileza. Esto porque las empresas que manejan este tipo de organización entiende que la gente tendrá el criterio de saber comportarse en las diferentes actividades y situaciones. Se tiene una confianza en el personal y en su desempeño laboral así los estándares de control son bajos. Se maneja la concepción Holistaya que se trata a cada individuo como seres humanos iguales.
Ejemplo:
Un hombre consigue un nuevo empleo, no conoce a nadie, todo el día se la pasa solo en su trabajo, nadie le habla, así pasa hasta que se aburre de su trabajo. Después de un tiempo un tipo comenzó a platicar con él y se hacen buenos amigos. El hombre nuevo empieza a hablar con los demás y cada vez se siente en confianza.Douglas Mc Gregor:
Douglas Mc Gregor nació en 1906 y falleció en 1964 siendo profesor del prestigioso instituto Massachusetts Institute of Technology durante sus últimos 10 años de vida. Su trabajo está muy cerca de las ponencias y postulados de Rensis Likert y de Arnold Tannenbaum, en su calidad de contemporáneos sin dejar de mencionar la influencia inicial que tuvieron en su formación lasinvestigaciones de Elton Mayo. Fue Presidente de el Colegio Antioch College y menciona que mucho de su trabajo y conclusiones sobre la marcha de las organizaciones tiene que ver con sus experiencias como líder de dicha institución. Creo las teorías “X” y “Y”.
William Ouchi
William Ouchi, un experto norteamericano, hijo de padres japoneses, escribe en 1981 su libro sobre lo que él l1ama la TeoríaZ: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés. Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana. Cuando decimos que una empresa tiene una cultura, nos referimos a que en la misma existe una escala de valores, creencias y actitudes: un comportamiento organizacional.
En este sentido, Ouchi estableció que las técnicas japonesas de...