6 Sigma - organizacion

Organización en la Implementación de 6 Sigma
Para poder ser implementado con eficiencia, un proyecto de 6 Sigma debe de involucrar a todas las personas de la organización. Enel programa, cada persona tiene un papel muy importante en la búsqueda de excelencia de la empresa. La estructura organizacional de este proyecto es como la que ven acontinuación.

[pic]*En la parte superior, esta el Liderazgo Ejecutivo, que soporta y equilibra la estructura; su visión y valores forman la base, sin cuyo compromiso, todo el proyectopuede sucumbir.

*Los Campeones, miembros de la gerencia, organizan y lideran el inicio, difusión e implementación de Seis Sigma, seleccionan proyectos específicos e implantanlas estrategias y tácticas requeridas

*Maestros de Cinturón Negro: son seleccionados por los campeones, proveen liderazgo técnico al programa. Ellos dedican 100% de su tiempoa Seis Sigma – entrenando y asesorando a los Cinturones Negro y Verde, y comunicando el progreso general y el estatus dentro de sus áreas de negocios.

*Cinturones negros: esel corazón y el alma de la iniciativa de la calidad de 6 sigma. Su propósito principal es desarrollar e implementar proyectos y trabajar a tiempo completo hasta que soncompletados

*Cinturones Verde: estos empleados ejecutan Seis Sigma, como parte de sus trabajos. Pero mantienen su papel y responsabilidades regulares del trabajo.

*Y de losClientes se toman en cuenta sus expectativas y opiniones, y desde esos puntos se construye 6sigma

Y ya para terminar, 6 Sigma es una metodología exitosa centrada en la eliminaciónde defectos o entrega de un producto o servicio al cliente
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L

Cinturones Verde

Clientes

Campeones

Masters of black belt

Cinturones Negro