5 Fuerzas de Porter Bebe Cola Kevin

5 Fuerzas de Porter
Rivalidad Competitiva
Para el caso de Bebe Cola en latino, la rivalidad competitiva está claramente definida, ya que tanto Súper Cola como Bebe Cola tienen 48% del mercado cadauno y el 4% restante está dividido en tres competidores muy pequeños. A pesar que Bebe Cola abarca la misma cantidad de mercado que su competidor más fuerte, ambos van dirigidos a segmentos distintossegún los estratos sociales Bebe Cola a la clase C y D, Súper Cola a la clase A y B (con mejores ingresos salariales).
La rivalidad de competencias se agrava en el momento en que la embotelladora,encargada además de la distribución del producto, por tener costos fijos altos, no pueden abastecer las tiendas tanto como sea necesario para mantener el producto en ellas según sea necesidad delconsumidor, tomando en cuenta que carecen éstas de suficiente espacio para mantener el inventario.
Poder de Proveedores
El poder de negociar con los proveedores, en el caso de la embotelladora, debe iren cuanto al elevado precio del vidrio que se utiliza para embotellar el producto.
Productos Sustitutos
En este mercado entendiendo por su parte como productos sustitutos a todos aquellos que tengancomo función principal calmar o quitar la sed. En este tipo de industrias se encuentran muchos productos sustitutos para las bebidas de Cola; podemos mencionar: sodas de otros sabores distintos acola, aguas saborizadas y té frio.
Estando las bebidas de cola en un mercado atomizado para llegar directamente al consumidor, ya que es una bebida de consumo principalmente al momento de las comidas. Sial momento de buscar el producto de Bebe Cola no o encuentran por cualquier razón, el consumidor debe satisfacer su necesidad y en este caso optaría por un producto sustituto como los mencionadosanteriormente.

Poder de los Compradores
En esta fuerza se debe tener en cuenta la sensibilidad al precio del producto y que el mercado se encuentra atomizado, en el caso de Bebe Cola el precio del...