10 acciones para motivar a tu equipo
Páginas: 3 (546 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2014
10 acciones para motivar a tu equipo
Motivar implica implementar mecanismos para satisfacer las aspiraciones y los intereses particulares, con el fin de dirigir a las personas hacia unobjetivo. ¿Cómo podés motivar de forma efectiva? Acciones que podés poner en práctica en tu negocio:
1. Asigná correctamente los puestos de trabajo. Cada trabajador debe ocupar un puesto adecuado a superfil. ¿El candidato está preparado para ese trabajo? ¿Le gusta? ¿Se siente cómodo? Si no es así, puede que se aburra o que no pueda realizarlo con éxito. Ver nota "La persona indicada".
2. Hacéparticipar a la gente en la toma de decisiones. Elton Mayo (1880-1949), psicólogo y sociólogo especializado en organizaciones, constató que involucrando a las personas en las decisiones, mejoraban susresultados. Promové la comunicación en todas direcciones. Escuchá las propuestas de tu equipo y, de ser posible, ponelas en práctica.
3. Brindá autonomía. Delegar de forma eficaz genera confianza en elequipo de trabajo. El hecho de tener cierto margen de libertad para el desarrollo de las tareas es una fuente importante de motivación. Ver nota "Delegar: 7 claves".
4. Garantizá un ambiente detrabajo positivo. Intentá mejorar la convivencia laboral. Si existen conflictos en el equipo, es un buen momento para que intervengas. Escuchar y actuar es una forma de demostrar que te preocupa el ambientelaboral. Ver nota "Espacios que alimentan la creatividad".
5. Brindá oportunidades de desarrollo. Al conocer las áreas de interés de cada persona, podés ofrecerles posibilidades para que amplíensus capacidades o se mantengan actualizados. Por ejemplo, una maestría paga por la empresa, un curso de idiomas, entrenamiento en un software específico, etc.
6. No minimices la importancia delsalario. El salario no es un factor que produzca motivación por sí mismo, pero si no es congruente con el mercado, la actividad, el puesto, e incluso con las posibilidades de presupuesto de la empresa,...
Motivar implica implementar mecanismos para satisfacer las aspiraciones y los intereses particulares, con el fin de dirigir a las personas hacia unobjetivo. ¿Cómo podés motivar de forma efectiva? Acciones que podés poner en práctica en tu negocio:
1. Asigná correctamente los puestos de trabajo. Cada trabajador debe ocupar un puesto adecuado a superfil. ¿El candidato está preparado para ese trabajo? ¿Le gusta? ¿Se siente cómodo? Si no es así, puede que se aburra o que no pueda realizarlo con éxito. Ver nota "La persona indicada".
2. Hacéparticipar a la gente en la toma de decisiones. Elton Mayo (1880-1949), psicólogo y sociólogo especializado en organizaciones, constató que involucrando a las personas en las decisiones, mejoraban susresultados. Promové la comunicación en todas direcciones. Escuchá las propuestas de tu equipo y, de ser posible, ponelas en práctica.
3. Brindá autonomía. Delegar de forma eficaz genera confianza en elequipo de trabajo. El hecho de tener cierto margen de libertad para el desarrollo de las tareas es una fuente importante de motivación. Ver nota "Delegar: 7 claves".
4. Garantizá un ambiente detrabajo positivo. Intentá mejorar la convivencia laboral. Si existen conflictos en el equipo, es un buen momento para que intervengas. Escuchar y actuar es una forma de demostrar que te preocupa el ambientelaboral. Ver nota "Espacios que alimentan la creatividad".
5. Brindá oportunidades de desarrollo. Al conocer las áreas de interés de cada persona, podés ofrecerles posibilidades para que amplíensus capacidades o se mantengan actualizados. Por ejemplo, una maestría paga por la empresa, un curso de idiomas, entrenamiento en un software específico, etc.
6. No minimices la importancia delsalario. El salario no es un factor que produzca motivación por sí mismo, pero si no es congruente con el mercado, la actividad, el puesto, e incluso con las posibilidades de presupuesto de la empresa,...
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