Urban Corporate

Antecedentes

En 1988 inició Urbán y Asociados S.C., sus fundadores fueron: Armando Vázquez García y Hugo H. Urbán Caudillo, quienes iniciaron con lo básico en Contabilidad, ya que sólo era un Despacho Contable.

Inicio como una empresa pequeña la cual se dedicaba a contabilidad y nóminas, sin embargo, fue creciendo y a partir del 2006 se convirtió en Urbán Corporate quienes actualmente sonuna consultoría que se encuentran compitiendo dentro del mercado y que además de ser consultoría se dedican también a la educación, esto es, impartiendo cursos, dando diplomados, etc., mismo que por parte de los Contadores se encuentran en capacitación constante ya que de igual manera asisten a Congresos, Conferencias, Cursos, etc., de tal manera dentro de los principales requisitos se encuentranlos siguientes:

MISION: “Somos un Grupo interdisciplinario de excelencia, comprometidos con nuestras Áreas de Negocios, proporcionando los elementos, necesarios para la consecución de los objetivos, estamos en constante renovación para allegarnos a las mejores soluciones y llevarlas a nuestros clientes; dando un papel preponderante y por ello tenemos una cultura de superación constante, queCoadyuva al crecimiento”.

VISION: Capacitar constantemente a nuestra gente, lograr compromiso y entrega a cada una de las cosas que nos toca resolver. Lealtad hacia la empresa y hacia nuestros clientes. Reconocer el esfuerzo de nuestra gente a través de un pago equitativo, capacitación constante, trato digno y respetuoso. Trabajar con calidad y disciplina








Marco Teórico

Elaprendizaje ocurre por un proceso que incluye: la maduración, experiencia, interacción, retención y ejecución. Para ser eficaz el proceso requiere la experiencia práctica o la observación directa.

Algunas teorías de aprendizaje más trascendentes como el condicionamiento clásico, operante, aprendizaje social, emocional y aprendizaje inteligente suelen ser herramientas administrativas para modelarla conducta de los trabajadores utilizando los programas de manera intermitente o de manera continua.

Otro de los aspectos es la motivación, que definimos como la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos, para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual tomando en cuenta cuatro factores de motivación como: delogro, afiliación, competencia y poder.

Las actitudes las definiremos los sentimientos que determinan en gran medida la percepción de los empleados respecto a su entorno, su compromiso con las acciones previstas y en última instancia, su comportamiento. Dentro de esta se encuentra el diseño de trabajo al cual nos referimos como la forma como se combinan las actividades para crear puestosindividuales tomando en consideración las actividades involucradas, el grado de flexibilidad, de acción y la magnitud en la toma de decisiones; así como la satisfacción laboral que abarca la adaptación al puesto, condiciones de trabajo, relación con jefe y compañeros, trabajo multidisciplinario y solidario en equipo como los principales factores que inciden en ella.


Situación Actual

Actualmente laempresa se encuentra en crecimiento, provocando una re-estructuración en el área de Recursos Humanos, se está detectando una comunicación deficiente entre las diferentes áreas, poca motivación en el personal para la realización de sus funciones la cual está reflejada en el desequilibrio de los equipos de trabajo.

Urbán Corporate se encuentra implementando ISO-9000 con el objetivo de brindar asus trabajadores capacitación y motivación dentro de los diferentes departamentos debido al desequilibrio que se ha venido presentando, sobre todo en cuanto motivación dentro del personal de las diferentes áreas.

Se ha detectado que dentro de Urbán Corporate hay una comunicación deficiente y motivación insuficiente dentro del ámbito laboral lo cual es propiciado por ser una empresa familiar, ya...