Universidad nacional de loja

Páginas: 4 (891 palabras) Publicado: 13 de enero de 2011
PROCEDIMIENTO GENERAL
Código: PG-HI-GT-07 Revisión: 1 Fecha: 03-07-2007 Página 1 de 3

DESCRIPCIÓN DE CARGOS
1. OBJETIVO 1.1 Definir la metodología para mantener una estructura organizacionaldefinida de la empresa. 1.2 Establecer las competencias, misión y responsabilidades de todos los cargos de Grupo Esmeralda Ecuador.

2. ALCANCE 2.1 Este procedimiento se aplica para todos los empleadosdel Grupo Esmeralda Ecuador con la intervención y el control del Departamento de Gestión de Talento Humano,

3. REFERENCIAS 3.1 Requisito 6.2 Recursos Humanos de la Norma ISO 9001:2000.

4.DEFINICIONES 4.1 Cargo.- Es la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama. 4.2 Funcionesgenerales._ Conjunto de tareas que se deben cumplir en un determinado cargo y que afecten directamente al cumplimiento de sus objetivos. 4.3 Misión._ La razón de ser del puesto en la empresa. 4.4Indicadores._ Son los índices de gestión mediante el cual cuantitativamente el cumplimiento de los objetivos. se monitorea

4.5 Relevo propuesto.- Cargo dentro de la organización que podría constituirse ensu posible reemplazo, en ausencia de este. 4.6 Competencias.- Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, etc. que un trabajador debe cumplir para desempeñar un cargo en especial.

5.RESPONSABILIDADES 5.1. Trabajador / funcionario a) Es el responsable de brindar la información sobre sus funciones al Jefe de GTH.
FM: HI-SI-01-01-03 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

PROCEDIMIENTO GENERALCódigo: PG-HI-GT-07 Revisión: 1 Fecha: 03-07-2007 Página 2 de 3

DESCRIPCIÓN DE CARGOS
5.2. Jefe inmediato directo.a) Es el responsable de determinar el alcance de las funciones y responsabilidades desus subordinados. Establece reportes, relevo propuesto y la misión e indicadores del cargo con base a la matriz estratégica 5.3. Jefe de Gestión de Talento Humano

a) Levanta la información y...
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