TRABAJO UNIDAD 6

1) Teoría del campo de Lewin: habla sobre las relaciones humanas y las necesidades básicas del hombre las cuales se conforman por las fisiológicas, Psicológicas y de autorrealización, el hombre como ser sociable debe sentirse seguro, cómodo, protegido, aceptado, motivado, como ser dependiente de una sociedad buscara llenar estas necesidades y al no cumplirlas se creara frustración la cualllevara a una baja autoestima y por lo tanto esto influirá en su rendimiento laboral, provocando sentimientos tales como agresividad, poca tolerancia y lo puede llegar a convertir en una persona muy emotiva.

Otra persona que se preocupo por estas necesidades fue Maslow el cual las organizo en esta pirámide
Pirámide de Maslow


Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por AbrahamMaslow en su trabajo de 1943 Una teoría sobre la motivación humana, posteriormente ampliada. Maslow formuló una jerarquía de las necesidades humanas y su teoría defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados


2) Cómo administrador, hablar de sus diferentes necesidades básicas: durante mucho tiempo las organizaciones sehan venido preocupando por las necesidades de los empleados de pronto unas mas que otras pero esto a tenido muy buenos resultados ahora se tiene la conciencia que un empleado debe tener una muy buena y justa remuneración salarial como también tiempo de descanso e integración es por eso que se ve muchas actividades de recreación entre el personal, los jefes ahora son mas abiertos al empleado ya noesta tan marcadas las diferencias entre ellos.


3) Condiciones de Motivación y Desmotivación en la empresa: se motiva un empleado cuando se le tiene en cuenta y esto se puede lograr creando estrategias en las cuales se encuentre incluido el empleado haciéndolo sentir un ser que no solo esta para la producción, que sus opiniones cuentan porque de hecho las opiniones de un empleado pueden llegarhacer fundamentales para una organización. Se llega a la desmotivación cuando no hay una remuneración justa cuando el jefe trata a los empleados como maquinas olvidando su parte humana, también sucede y es muy frecuente que si se despide a un compañero esto afecte, el temor de “cuando me toca a mi” puede llegar a influir en el compartimiento emocional llevando a la desmotivación.


4) Ejemplos deFrustración y Compensación:


Se crea frustración cuando:

a) No se es tenido en cuenta esto crea una sensación de inferioridad frustrando comportamientos positivos.

b) Cuando se tratado de una forma despectiva o en algunos casos agresividad verbal esto lleva a sentimientos de agresividad por parte del empleado.

c) Si no se tiene una remuneración salarial justa o descansos hay desmotivación yse empieza a contemplar ideas de cambio de empleo.

d) Si el empleado es llevado a trabajar largas jornadas y siesta en un ambiente poco agradable esto hace que el no quiera llegar a su sitio de trabajo se sentirá con pereza y le dará apatía el llegar

e) Si en el trabajo no hay integraciones no se dispone de tiempo para socializar con las personas con las que se comparte diariamente esto puedecrear un ambiente tenso.


5) La moral y cómo influye ésta en la actitud empresarial: La moral es la capacidad del ser humano para hacer las cosas bien y correctamente guiadas por la honestidad, si no existen valores ni ética lo mas probable es que en el momento de tomar decisiones para la empresa o el lugar que trabajamos están estén llevadas mas por un interés de beneficio personal y esto nosquitara derechos y autoridad en el momento de hacer valer la ética y el buen funcionamiento de la empresa los administradores son como los padres en el hogar se deben ganar el respeto con ejemplo no se puede plantear una situación de honestidad cuando no trabajamos en ella.


6) Diferenciar de manera clara los diversos estilos de liderazgo

AUTORITARIO: El líder autoritario es simplemente aquel...