Trabajo de administracion

¿Con la información con que contamos, describa la posición competitiva de su empresa, considerando la matriz de crecimiento y participación de BGC y la matriz de 3x3 posiciones de Mc Kensey.?

Laposición competitiva en la que se encuentra la empresa es estable, ya que que el índice de crecimiento en el campo de las construcciones no es muy cambiante, nosotros vamos dependiendo más del volumende trabajo que de las innovaciones en este campo.
La matriz crecimiento en este campo parte del principio de la experiencia y es ahí donde la empresa cuenta con un poco más de solvencia y con laparticipación en proyectos de mayor capacidad por la confianza que generamos.

¿Con la información con que cuenta usted en qué fase de vida del producto de Michael Porter se encuentra el principalproducto de la empresa y en que se fundamenta?

Como la empresa en la que laboro está encaminada en el área de la construcción, yo podría decir que me encuentro en distintas fases, dependiendo dedistintos factores. Pero podríamos decir que nuestra empresa está más en el liderazgo de costos y porque no decirlo en el enfoque, ya que contamos con buenos proveedores y eso nos lo ha dado la experienciaen el negocio.

¿Ubique la situación competitiva actual de su empresa, considerando las 3 estrategias genéricas de Michael Porter?

Podríamos estar en el liderazgo de bajo costo ya que por laexperiencia que tenemos contamos con tipos de proveedores que nos manejan excelentes precios y eso a la vez nos lleva a dar un costo justo e incluso a la hora de competir podrías jugar con los precios ydarlos mucho más bajo que la competencia o cambiar los productos por más económicos que prestan el mismo servicio. También podemos incurrir en el liderazgo de costos de mejor valor, ya que contamos conun amplio catálogo de servicios que va desde servicios básicos, hasta servicios con una tecnología avanzada o poco rudimentaria lo que nos lleva a tener una diferenciación con la competencia. En el...