Teoria de la organziacion y administracion publica - resumen

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Enfoques relevantes
Las organizaciones son unidades sociales con unos objetivos particulares. Son un grupo de personas asociadas para el logro de un fin común, que establecen relaciones formalizadas con pretensión de formalidad en el tiempo, legitimadas por el sistema social externo. Con la posibilidad de sustituir a sus miembros.
Enfoquesclásicos
Dirección científica (Taylor) : el hombre económico, motivación economica. Estilo de dirección y organización mediante el análisis y el control. Racionalizar y estandarizar las act mediante la descomposición de tareas en una serie de movimientos simples. Programacion de simple ejecución del trabajo y superespecializacion del trabajo. Ingeniería.
Dirección administrativa (Fayol): Gestióncomo proceso de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. Define la org como un modelo de trabajo concreto y organizado de forma jerarquica a través de líneas de mando y comunicación. 14 Principios
Escuela estructuralista
Org burocrática: sistema basado en un conjunto de funciones establecidas por reglas legales, escritas, racionales y exhaustivas. El poder del individuo esimpersonal, viene de la norma. Los miembros son especialistas, seleccionados por sus meritos, su vinculación es indefinida. Pueden hacer carrera. Weber da el marco teorico para org públicos
Relaciones Humanas: La motivación y la satisfacción en el trabajo son elementos centrales que explican el comportamiento humano. La motivacion se consigue con extensión en amplitud y profundidad del trabajo, liderazgoalejado de lo autocratico, sistemas de satisfacción de necesidades de trabajadores. Orientado a personas. Interes en org informal. Mc Gregor, integrar intereses individuales con obj organizacionales para reducir el conflicto y llegar a obj y mecanismos consensuados.
Enfoques Neoclásicos
Teoría neorracionalista: La racionalidad es instrumental y limitada porque el hombre tiene capacidadlimitada de conocimiento, de calculo y de anticipación de alternativas. Su elección nunca es la óptima sino la más satisfactoria. Comunicación e información es clave para la toma de decisiones.
Escuela Neoestructuralista: considera aspectos formales e informales de la estr org, relaciones entre org e individuo y entre org y entorno.
T de contingencias: explica caract internas de la org en función a suentorno. La org es un conjunto de sistemas que forman una red de interdependencia. Subsistema ambiental, estratégico, tecnológico, humano, estructural, proceso administrativo. Org mecanicas (ent estable, rigidas y jerarquicas) y org organicas ( ent variables, flexibles, poco jerarquizadas, sist de información potente)

Enfoques contemporáneos: Paradigmas
1 . Análisis Longitudinal: estudia laevolución de las organizaciones
2. An. Interorganizativo: el entorno esta compuesto por organizaciones. Entonces la dinámica org-entorno es una dinámica interorganizativa.
3. Estudios económicos: el principio rector de todas las relaciones de intercambio es el de minimizar los costos de transacción
4. Cultura y aprendizaje organizativo: influencia de cultura general de la sociedad sobre lasorg; cultura propia de la org y cultura de la org profundamente enraizado es un producto del aprendizaje organizativo.
5. Paradigma decisiones y ambigüedad: en las organizaciones hay pluralidad de racionalidades que se afrontan a la ambigüedad extrema. El proceso de toma de decisiones es un garbage can donde están los problemas y soluciones, la casualidad configura combinaciones aleatorias.
6.Poder y conflicto en la sorg: Pluralidad de actores con capacidad de ejercer influencia sobre procesos decisionales, pluralidad de intereses que configuran coaliciones y conflictos.
7. Cambio organizativo: en respuesta al entorno, patrones culturales, relaciones dinamicas, ciclo vital.
ORGANIZACIONES PÚBLICAS:
Principios: necesidad de disciplina propia y permeabilidad hacia proyecciones...