Tecnicas de los sistemas de remuneracion

Análisis de puesto
Es un método cuya finalidad estriba en determinar las actividades que se realizan en el puesto, los requisitos son
* Conocimientos
* Experiencia
* Capacidad
* Actividad
* Destreza
* Etc.
Que deben satisfacer a la persona que obra de desempeñarlo con éxito y las condiciones de trabajo son
* Iluminación ventilación
* Espacio
* El ambiente* Etc.
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
* Cuando se funda la organización
* Cuando se crea nuevos puestos
* Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
* Cuando se va a actualizar el sistema decompensación y de salarios de una empresa
Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto
Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.
* Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictosmalentendidos.
* .La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
* La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.
* La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
* La productividad general de la organización no resultaaceptable para la administración.
* La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.

Descripción de puesto
Es una forma escrita donde especifican las actividades a realizar.
El trabajador que lo ocupe debe conocer el puesto y sus características más sobresalientes
Descripción especifica
1. Operaciones continuas: es el mantenimiento que requiere el equipo detrabajo del trabajador o empleado.
2. Operaciones eventuales: son las que se mantienen constatemente
Los elementos que componen las descripciones de puesto son
* Designación del puesto
* unidad organizacional
* relación de dependencia.

VALUACIÓN DE PUESTOS
La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valorrelativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.
Es recomendable que la valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) oespecialistas, el grupo recibe el nombre de comité de valuación de puestos.
Importancia.
Los propósitos o ventajas administrativos de la evaluación de puestos no han recibido suficiente énfasis. Esto tiene especial importancia cuando un comité administrativo tiene la responsabilidad de la evaluación de puestos:
I. Especializar y centralizar el proceso de determinar los diferenciales desueldos y salarios en el comité, con la ayuda de analistas de staff.
II. Procurar el acuerdo entre varios funcionarios administrativos y entre los representantes del sindicato en las plantas sindicalizadas sobre el asunto de los diferenciales adecuados para sueldos y salarios.
III. Establecer un marco de referencia para el arreglo de las quejas sobre tarifas de puestosindividuales y para negociaciones con el sindicato sobre diferenciales salariales internos.
IV. Desarrollar procedimientos para revisar sistemáticamente las tarifas de los puestos respecto a cambios en el contenido del puesto debido a mejoras tecnológicas y de proceso o a medida que se presentes variaciones en las tarifas de mercado para puestos en particular.
Estas ventajas no se realizarán...