tareas

FORTALEZAS

Prestigio y posicionamiento a nivel nacional
Infratextura adecuada para la producción
Se posee liquides suficiente para invertir en la expansión internacional
Experiencia en laproducción de cerveza gracias al consumo interno
Fuerte trayectoria gracias a sus tradiciones y valores al ser una empresa familiar
Diversificación a nivel interno.
Tener capacidad deproducción
Fuerte red de distribución


OPORTUNIDADES
Aceptación de la cerveza a nivel interno: por la gran trayectoria manteniendo un gran prestigio en el dominio interno
Éxitos generados pordiversas sociedades, creadas por fabricantes o distribuidores de cervezas internacionales
Respaldo y experiencia de socios.
Tendencias mundiales a las bebidas ligeras
Caídas de barreras comercialesPatrocinios de medias de comunicación máxima: CNN, EXPN, las películas de Hollywood, levei”s, mcdonald”s
Mercados emergentes por el Crecimiento del mercado Africano, Asiático LatinoamericanoAMENAZAS
Grades crisis sucesivas-. Primera guerra mundial, prohibición del alcohol, gran depresión
Rezago en la inserción en el mercado internacional
Saturación del mercado de cervezas, porempresas con mayor conocimiento en de ellas en el mercado.
Alianza estratégicas de la competencia
Posicionamiento al nivel internacional de los productos
Diferentes tipos de legislación legalen los países metas( impuestos, derechos de importación)
Decrecimiento del consumo de habitante de tasa de crecimiento poblacional
Crisis económica de Corea, Japón y Taiwán
Campañas dedescuentos por parte de competencia

DEBILIDADES
Perdida de imagen de A-B en una zona estratégicamente importante: ventas de propiedades ya que las oficinas centrales se ubicaban en San luis MissouriRetraso en el proyecto de la expansión de sus actividades al nivel internacional.
Aumento de costos de producción
Exceso de confianza por el dominio del mercado interno