Tarea 3

Nombre del Profesor: Martha de la Campa
Nombre del curso: Fundamentos de la administración.
Módulo: 1
Actividad: Evidencia 1. Solución del Caso
Fecha: 29-sep.-15
Título del trabajo: Jet Airways:despido, insomnio y empleo.
Introducción.
La empresa Jet Airways sufrió, junto con otras aerolíneas, una crisis en la cual se manifestó un alza en los precios de sus servicios y una baja incidencia declientes, con lo que culminó en el despido de 1900 empleados, decisión ejecutada por el consejo de administración de la empresa, y posteriormente se volvieron a contratar por decisión del presidente dela compañía Naersh Goyal.
Las preguntas que surgen son: ¿Cuál sería las mejores estrategias para cumplir con los objetivos de la compañía? ¿Fue una buena decisión despedir a los empleados? ¿Fueacertada la contratación de todos los empleados despedidos?
Si el consejo de administración y el presidente de la compañía tuvieran un flujo de comunicación abierta, entonces la toma de decisiones sería máseficiente sin afectar a demasiadas personas.
Desarrollo.
La empresa Jet Airways, dedicada al negocio de aerolíneas, tiene como misión de la compañía es ser la primera opción en ser elegida por losconsumidores, aportando una alta calidad e el servicio y ofreciendo operaciones cómodas, fiables y eficaces.

Ser una compañía de clase mundial logrando los objetivos en tiempo garantizando larentabilidad, entornos saludables a largo plazo para los inversionistas y ofrecer a sus empleados un entorno de excelencia y crecimiento.
El problema principal que se requiere resolver es la pérdida delprecio de la compañía y en una solución que pensó el consejo fue el despedir a los empleados que fueron de nuevo ingreso. Estas decisiones son complicadas debido a que puede afectar a las personasinvolucradas, pero pensando en la misión, se requiere de personal que tenga experiencia para poder sostener la operación con el mínimo de error en los procesos y una persona nueva se requiere de tiempo para...