Sueldos y salarios

ELABORACIÓN DE PERFILES Y VALUACIÓN DE PUESTOS BA

NTENIDO
2.1 ELABORACIÓN DE ANÁLISIS DE PUESTO 2.2 SELECCIÓN Y DISEÑO DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS 2.3 APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS

2.1 ELABORACIÓN DE
ANÁLISIS DE PUESTO

DEFINICIÓN DE PUESTO
Se define como una unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones y responsabilidades que lo separan ydistinguen de los demás puestos.

Constituye la situación individual de trabajo y la unidad más elemental de la división del trabajo.

DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman. Su descripción considera:  Las responsabilidades o tareas del puesto.  La periodicidad de su realización.  Los métodos que se emplean para elcumplimento de esas responsabilidades.  Los objetivos.

ALCANCE DE LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
1. TÍTULO DEL PUESTO a) NIVEL DEL PUESTO b) SUBORDINACIÓN 2. UBICACIÓN DEL PUESTO EN EL ORGANIGRAMA c) SUPERVISIÓN d) RELACIONES COLATERALES

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

=
APECTOS INTRÍNSECOS

DIARIAS SEMANALES 3. CONTENIDO TAREAS O DEL PUESTO RESPONSABILIDADES MENSUALES ANUALES ESPORÁDICAS

ANÁLISISDE PUESTOS
Pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño. Por lo general el análisis de puestos se concentra en cuatro requisitos que se aplican a cualquier tipo de puesto: requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades que adquiere y condiciones de trabajo. Cada uno de estos requisitos se divide en factores deanálisis.

FACTORES DE ANÁLISIS
Funcionan como puntos de referencia que permiten estudiar de manera objetiva una gran cantidad de puestos. Constituyen verdaderos instrumentos de medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los puestos que existen en la organización.

ALCANCE DE LA DESCRIPCIÓN DE ANÁLISIS DE PUESTOS
1) 2) a) REQUISITOS INTELECTUALES 3) 4) EDUCACIÓN NECESARIAEXPERIENCIA NECESARIA ADAPTABILIDAD DEL PUESTO APTITUDES REQUERIDAS ESFUERZO FÍSICO REQ. CONCENTRACIÓN VISUAL DESTREZAS O HABILIDADES COMPLEXIÓN FÍSICA REQ.

ANÁLISIS DE PUESTOS
FACTORES DE ANÁLISIS

b) REQUISITOS FÍSICOS

=
APECTOS EXTRÍNSECOS

1) 2) 3) 4)

c) RESPONSAB. ADQUIRIDAS

1) SUPERV. DE PERSONAL 2) MAT. HERRAMIENTA O EQ. 3) DINERO, TÍTULOS Y DOCTOS. 4) RELACIONES INTERNAS YEXERNAS 5) INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 1) AMBIENTE DE TRABAJO 2) RIESGOS DE TRABAJO - ACCIDENTES DE TRABAJO
- ENFERMEDADES PROFESIONALES

d) CONDICIONES DE TRABAJO

MÉTODOS PARA LA DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS
La descripción y análisis de puestos constituyen una responsabilidad de línea y una función de staff. La responsabilidad de información sobre el únicamente de línea. proporcionarpuesto es

La prestación de los servicios para la recolección y organización de la información es responsabilidad de la función de staff.

MÉTODOS MÁS UTILIZADOS PARA LA DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS

MÉTODO DE OBSERVACIÓN DIRECTA

MÉTODO DE LA ENTREVISTA DIRECTA

MÉTODO DEL CUESTIONARIO

MÉTODOS MIXTOS

MÉTODO DE LA OBSERVACIÓN DIRECTA
Es uno de los métodos más utilizados, tantopor su eficiencia como por ser históricamente uno de los más antiguos. Su empleo es muy eficaz en estudios de micromovimientos, así como de tiempos y métodos. El análisis del puesto se realiza con la observación directa y dinámica del ocupante en pleno ejercicio de sus funciones, el analista de puestos anota los puntos clave de sus observaciones. Es lo más adecuado para trabajadores que realizanoperaciones manuales de carácter sencillo y repetitivo.

CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO DE OBSERVACIÓN DIRECTA
1. La obtención de datos sobre un puesto se hace mediante la observación visual de las actividades del ocupante del puesto, realizada por el analista especializado. 2. Mientras la participación que tiene el analista en la obtención de datos es activa, la participación del ocupante es...