Sistemas duros y blandos

Metodología de sistemas duros

Paradigma de análisis de los sistemas duros y blandos

Fases en el proceso de diseño de los sistemas o paradigma de sistemas

El ciclo de toma de decisiones puede dividirse en tres fases distintas y aplicarse al proceso del diseño de sistemas.
Estas fases son como sigue:

1. Fase de diseño de políticas o pre planeación
2. Fase deevaluación
3. Fase de action-implantation

Fase I. Diseñó de políticas o pre planeación

Es la fase durante la cual
• Se llega a un acuerdo de lo que es el problema.
• Los autores de decisiones llegan a una determinación de sus cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos).
• Se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los cuales seinterpretaran las pruebas.
• Se llega a un acuerdo sobre que resultados (metas y objetivos) esperan los clientes (expectativas) y los planificadores (promesas).
• Se inicia la búsqueda y generación de alternativas

Fase 2. La evaluación

Consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durantela fase anterior. La evaluación incluye:

1.-Una identificación de los resultados y consecuencias derivados de cada alternativa.
2.-Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran los resultados, representan verdaderamente las metas y objetivos preestablecidos a satisfacer
3.-Una elección de la medición y modelos de decisión, los cuales se usaran para evaluary comparar alternativas.
4.-Un acuerdo en torno al método par el cual se hará la elección de una alternativa en particular

Fase 3. La implantación de la acción

Es la fase durante la cual el diseño elegido se real iza, La implantación incluye todos los problemas "malos" de

1.-Optimización, que describe donde esta la "mejor " solución.
2.-Su optimización, que explica par que no puedelograrse la "mejor " solución.
3.-Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solución, debe simplificarse la realidad, pero para ser real, las soluciones deben ser "complejas".
4.-Conflictos, legitimación y control, son problemas que afectan, pero no son exclusivos de la fase de implantación del diseño de sistemas.
5.-Una auditoria o evaluación de los resultados obtenidos del implementodel diseño de sistemas, lo cual significa optimismo o pesimismo sobre si los objetivos pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados prometidos.
6.-Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si los resultados obtienen éxito o fracaso.

METODOLOGÍA DE DISEÑO DE SISTEMAS

METODOLOGÍA DE HALL

I. INTRODUCCIÓN

Uno de los campos en donde con másintensidad se ha sentido la necesidad de utilizar conceptos y metodologías de Ingeniería de Sistemas es en el desarrollo de tecnología. Esto se debe a que los sistemas técnicos, que sirven para satisfacer ciertas necesidades de los hombres, están compuestos de elementos interconectados entre sí de tal forma que se hace necesario pensar en términos de sistemas, tanto para el desarrollo de nuevatecnología como para el análisis de la ya existente.

II. METODOLOGÍA

Los pasos principales de la metodología de Hall son:

• Definición del problema
• Selección de objetivos
• Síntesis de sistemas
• Análisis de sistemas
• Selección del sistema
• Desarrollo del sistema
• Ingeniería

1. Definición del Problema: se busca transformar una situación confusa eindeterminada, reconocida como problemática y por lo tanto indeseable, en un estatuto en donde se trate de definirla claramente. Esto sirve para:

a) Establecer objetivos preliminares.
b) El análisis de distintos sistemas.

De la definición del problema los demás pasos de la metodología dependen de cómo haya sido concebido y definido el problema. Si la definición del problema es distinta...