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1.- ¿Que es la motivación y porqué es importante?
La motivación es un factor, de entre varios, que interviene en el desempeño del personal. Es un instrumento que permite a los gerentes ordenar las relaciones laborales en las organizaciones.

Porques es importante? Sin la motivación el individuo no puede desarrollar todo su potencial tanto personal como laborar para lograr sus metas ya seana corto, mediano o largo plazo.

2.- Exponga las primeras ideas de la motivación. ¿En qué se parecen? ¿En que difieren?

Modelo tradicional.
El trabajo es inherente desagradable para la mayor parte de las personas. Lo que hacen es menos importante que lo que ganan por hacerlo. Pocas personas quieren o pueden manejar trabajos que requieren creatividad, autodireccion o control de si mismas.Modelo de las relaciones humanas.
Las personas se quieren sentir utiles e importantes. Las personas quieren pertenecer y ser reconocidas como individuos. Estas necesidades son importantes que el dinero en la motivacion de las personas para que trabajen.

Modelo de los recursos humanos.
El trabajo no es inherentemente desagradable. Las personas quieren contribuir con metas que tengan sentido y quetengan sentido y que hayan contribuido a establecer. La mayor parte de las personas pueden ejercer mucho mas creatividad, autodireccion y control de si mismas que la que exigen sus trabajos presentes.

Se parecen: en que las personas quieren ser reconocidas por sus superiores por el trabajo que estan realizando y que se le recompense cuando han llegado a la meta que les han propuesto.

Difieren: enque no siempre las personas se motivan con un sueldo justo si no se les trata como personas sino como maquina, ademas si les comprate información no exacta piensan que les estan ocultando y por lo cual no se sienten parte de la organizacion.

3.- Como se relaciona la jerarquia de las necesidades de Maslow con la motivacion en las organizaciones?
En necesidades fisilogicas , necesidades deseguridad, necesidades de pertenencia, necesidades de estima, necesidades de autorrealizacion.

4.- Segun Atksion ¿Que determina la fuerza del impulso motivacional de una persona? ¿Como relaciono McClelland la obra de Atkison con la administracion? ¿Que implicaciones tienen sus resultados para los gerentes?
Determina en 3 impulsos basicos: la necesidad de logro, la necesidad de poder y la necesidad deafiliación o asociación estrecha con los demas.

McClelland arrojo una que una marcada necesidad de logro guarda una relación con el grado de motivación que tienen las personas para ejecutar sus tareas laborales.

Implica que si tienen a personal miedo al exito y llegan a cierto nivel en la organización se quejan de que no tiene control en su vida.


5.- Cual es el enfoque de los dos factoresde Herzberg para la satisfacción y la insatisfación en el trabajo? ¿Porqué se ha criticado a esta posición?

Factor de insatisfación “higienicos” incluyen los sueldos y salarios, las condiciones laborales y la politica de la compañia. Los satisfactores “factores motivantes” incluyen la realización, el reconocimiento, la resposabilidad, y el ascenso.

Se ha criticado por que con el paso deltiempo la gente cambia sus motivaciones y ademas las empresas cambian el estilo de vida de los empleados con esta tecnica.

6.- Cuales son los supuestos que fundamentan el enfoque de las expectativas?
La connducta es determinada por una combinación de factores correspondiente a la persona y factores del ambiente.
Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la organización.
Laspersonas tienen diferentes necesidades, deseos y metas.
Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus expectativas de que dicha conducta conducirá a un resultado deseado.

7.- Defina la expectativa del desempeño-resultado, la valencia y la expectativa del esfuerzo-desempeño. ¿Como pueden afectar el nivel de desempeño del trabajador?
Desempeño-resultado las personas esperan cierta...