Salud ocupacional

GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Razón social.
VIDRIOS Y ALUMINIOS DEL NORTE
NIT.
Dirección de la empresa y sucursales.


Actividad económica.
Fabricación y comercialización de productos metálicos y vidriería en la línea del hogar y industrial
Clase de riesgo.

• Breve descripción de los procesos desarrollados, productos o servicios obtenidos:
Materias primas.
Vidrio, aluminio e icopor• Equipos utilizados: _____________________________________
Distribución del personal por sexo y tipo de vinculación.
Población Término definido Término indefinido En misión
Hombres 3
Mujeres
1
Total
4










Turnos de trabajo.
Se manejan dos jornadas de trabajo las cuales son:
8 am – 12 m.
2 pm – 6 pm.


ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.









PERFILESDE DESEMPEÑO.
GERENTE
OBJETIVOS DEL CARGO
Coordinar todas las actividades de la empresa de la empresa las cuales se componen de:
• Administración de los recursos económicos.
• Innovación
• Velar por la estabilidad y desarrollo de la empresa.
SECRETARIA
OBJETIVOS DEL CARGO
Colaborar con el Gerente en el área administrativa, es la encargada de la documentación de la empresa y de la atencióndel público, efectuando esto durante la jornada de trabajo.
• Tomar notas o apuntes de las indicaciones que le entregue su superior.
• Confeccionar cartas, certificados y otros documentos.
• Recibir la documentación que llega a la empresa.
• Atender al público, en forma personal o vía telefónica.
OPERARIOS
OBJETIVOS DEL CARGO
Desarrollar en forma eficiente todas las activides paraoptimizar los recursos, dando valor agregado al producto terminado de tal manera que el trabajo sea de excelente calidad cumpliendo con las exigencias del cliente y con los requerimientos hechos por el jefe.
2. PLANIFICACIÓN
Es cierto que todo sistema de mejora continua para su construcción y mantenimiento
requieren de un explícito compromiso por parte de la gerencia. Sin embargo también es
cierto quela política se construye una vez se tenga claridad sobre los peligros o factores
de riesgo y los focos centrales para su prevención y control. Por lo tanto es durante el
proceso de planificación que se puede ir involucrando a la gerencia para la construcción
de la política de acuerdo con los delineamientos vistos en el numeral anterior.
El proceso de planificación comienza con laidentificación de los peligros y la evaluación
de los riesgos, continua con la definición de prioridades y termina con objetivos concretos
y planes de acción para el control de los riesgos prioritarios. Estos pasos se explican a
continuación

DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD

Diagnóstico de las condiciones de trabajo.
Panorama de riesgos

Diagnóstico de las condiciones desalud
Variable demográfica de la población.
La empresa cuenta con 4 empleados cuyas edades oscilan entre 23 y 48 años de edad, 3 de los empleados son de género masculino y una mujer; la estructura de su grupo familiar es unifamiliar, sus ingresos son 1.5 SMM y el Gerente devenga 2.5 SMM, Sus Creencias Religiosas son Católicos, todos de nacionalidad Colombianos.
Variables ocupacionales de lamisma población.
Hallazgos de mortalidad.
La empresa está en el mercado hace 20 años y hasta la fecha no se han registrado muertes dentro de la infraestructura.
INFRAESTRUCTURA FISICA
La empresa cuenta con una infraestructura la cual se puede demarcar en 4 áreas:
• Área administrativa.
La cual cuenta con una oficina de 3mts cuadrados para dos personas (Gerente y Secretaria).
• Área deexhibición.
Tiene alrededor de 5mts cuadrados en la cual se exhibe cerca de 50 variedad de productos y diferentes tamaños.
• Área de almacenamiento.
Conjuntamente se almacena en un espacio de 6mts cuadrados los insumos primarios (vidrio, láminas de aluminio, icopor, madera).
• Área de producción.
Consta de un perímetro de 4mts en donde se encuentra la maquinaria de uso propio de la empresa....