Razones financieras de cementos moctezuma 2009

Páginas: 4 (925 palabras) Publicado: 14 de febrero de 2011
RAZONES FINANCIERAS | 2009 | 2008 | EXPLICACIÓN |
1.RAZONES DE LIQUIDEZ |
1.1 Capital de trabajo | $ 2’664,586 | $ 3’219,054 | Diferencias entre el activo circulante y el pasivo circulante. |1.2 Circulante | 4.62 | 5.73 | Por cada peso de pasivo circulante se redujo de 5.73 a 4.62. del activo circulante para cubrirlo. |
1.3 Prueba del ácido | 3.72 | 4.65 | Por cada peso de deuda a cortoplazo también disminuyó de 4.65 a 3.72 para cubrirlo. |
1.4 de efectivo | 1.93 | 2.82 | Del 100% del pasivo circulante se contaba con 282% de recursos inmediatos para atenderlo lo que para 2009 secontrajo a 193%. |
1.5 Clientes/ Proveedores | 2.79 | 3.10 | Con la cartera antes se podría cubrir el 310% de la deuda con proveedores y ahora 279%. |
2. RAZONES DE ACTIVIDAD/ OPERACIONES |
2.1Rotación de cartera | 5.98 veces | 6.40 veces | |
2.2. Días Prom. De cartera | 60.20 días | 56.25 días | Representa los días promedio que tardan los clientes en liquidar. |
2.3 Rotación deinventarios | 5.95 veces | 6.71 veces | |
2.4 Días Prom. inventarios | 60.50 días | 53.65 días | Promedio en que llega la mercancía y sale como producto terminado. |
2.5 Rotación de cuentas por pagar |10.44 veces | 13.50 veces | |
2.6 Días Prom. Cuentas por pagar | 34.48 días | 26.66 días | Los días promedio que se tarda en pagar a proveedores. |
2.7 Activo total | 0.65 veces | 0.67 veces |Las veces que el activo total genera su valor en ventas. |
2.8 Activo fijo | 0.96 veces | 1.10 veces | Las veces que el activo fijo genera su valor en ventas. |
3. RAZONES DE APALANCAMIENTO |
3.1Deuda | 16% | 15% | Del total de los activo en el 2008 el 15% estaba financiado por terceros y ahora del 16%. |
3.2 Deuda/ Capital | 19% | 18% | Las deudas equivalían en el 2008 al 18% delpatrimonio y en el 2009 el 19%. |
3.3 Deuda a corto plazo | 43% | 43% | En el 2008 el 43% en ambos años no tuvo mayor variación la deuda a corto plazo. |
4. RAZONES DE RENTABILIDAD |
4.1 Margen bruto...
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