Que es ser lider

1.- ¿Que es ser lider?
En la empresa entendemos el liderazgo de los directivos de muy diversas formas, y no sorprende que utilicemos tantos adjetivos ?situacional, transformacional, inspirador, emocional, resonante, transaccional, relacional, capacitador, carismático, ético, de servicio, de fusión, autócrata, demócrata, etc.? para acompañar el sustantivo. En general, quizá lo vemos más comoposición que como relación. El primer caso, posición, apuntaría a una forma renovada de ejercer la dirección, de la que diferentes autores nos ofrecen sus modelos; para el segundo caso, relación, tal vez habría que contar con que los supuestos seguidores vieran realmente a sus jefes como líderes.
2.- ¿Que son los recursos humanos?
Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto delos empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
3.- Realiza un organigrama de unaempresa simple

4.- ¿Que es una iniciativa en una empresa?
Significa simplemente el hecho de iniciar un negocio propio, pero la mayoría de los economistas creen que es algo más.
Para algunos economistas, el empresario es la persona que está dispuesta a afrontar el riesgo de crear una nueva empresa si las probabilidades de lucro son considerables. Otros destacan el papel del empresario como uninnovador que comercializa sus innovaciones. Otros economistas dicen incluso que el empresario desarrolla nuevos bienes o procesos que el mercado demanda y que nadie ofrece todavía.
La iniciativa empresarial es un ingrediente necesario para estimular el crecimiento económico y las oportunidades de empleo en todas las sociedades.
5.- ¿Que entiendes por toma de riesgo?
Muchas veces un gerente o laadministraciónsuperior de una empresa quiere o necesita implantar un sistemaefectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar pérdidas, derroche y recursos que están fuera de presupuesto, que afectan el normal desarrollo de las actividades de servicios o productivas de la empresa y generalmente no sabe como, o a que tipo de asesores recurrir.
Generalmente, la informaciónque llegaa un gerente es distinta a la información real de lo sucedido en un evento no deseado que produce perdidas o accidente, al interior de la empresa lo que perjudica la toma de una oportuna y efectiva decisión, para el control efectivo de los riesgos que producen o pueden producir lesiones a los trabajadores o daños a los materiales, equipos, maquinaria y medio ambiente.
Es por esto que estetrabajo pretende mostrar y ayudar a los distintos profesionales ligados con la empresa, para un efectivo control del riesgo y así evitar pérdidas, que puedan llevar a la quiebra de una empresa, como por ejemplo en un incendio, muertes múltiples, demandas, etc.
Por lo tanto es básico entender algunos conceptos importantes para desarrollar la idea.
6.- ¿Que entiendes por autoconfianza y persistencia?La autoconfianza es una forma basica de vencer la incertidumbre y lanzarse a aventura de montar una empresa.
Persistencia es aquello cuyo emprendor de una empresa debe adoptar en sus estrategias de venta y en general ue tenga que ver con su empresa. Se encuentran muchas ideas de como tener perseverancia y para entender que la persistencia es un ingrediente dominante en la receta para una empresaacertada.
7.- ¿Que diferencias hay entre eficacia y eficiencia?
Estas dos palabras surgen con frecuencua al hablar de todo tipo de trabajo y de todos los profesionales, sin embargo, sobre todo se aplican ´cuando se valora el rendimiento de un profesional del secretariado, se dice: "Es una secretaria muy eficiente", "Trabaja de forma muy eficaz", etc. Hay una cierta diferencia:
Eficacia: Es...