Prueba Cleaver
Páginas: 35 (8585 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2015
ANTECEDENTES Y MARCO CONCEPTUAL
Que clase de gente necesitaremos en las plazas vacantes? Saber si nuestros empleados actuales son enteramente utilizados ? como podremos desarrollar gerentes y especialistas que necesitamos?
Nosotros hemos encontrado que mientras los requerimientos de trabajo como educación, experiencia, edad, salud, etc., son estipuladas, hacemos un lado el hecho de lanecesidad de individuos con iniciativa o personas deseosas de aceptar situaciones que reten su ambición, o personas con la habilidad para manejar a un alto nivel.
El Factor Humano (F.H.) es un instrumento de diagnostico de profundidad creado con el propósito de dar predicciones acerca del éxito o fracaso en requerimientos de trabajo en general. También nos revela la compatibilidad de trabajo entérminos generales. Para complementar este instrumento, para desarrollar una terminología que describa el comportamiento humano; para los requerimientos de trabajo; y en general para disminuir el índice de error al emplear personal. La Reading Tube Co., empezó en 1960 un resumen acerca de la percepción de empleos y la compatibilidad en el comportamiento de trabajo. Este programa se basa en dostécnicas únicas desarrolladas por J.P. Cleaver Ci. en Princeton, Nueva Jersey.
El propósito de este programa fue el de establecer una descripción acerca del tipo de comportamiento que se hubiere pensado como necesario para satisfacer a un trabajo dado y el tipo de comportamiento del interesado. Nosotros no esperamos medir aptitud, inteligencia, tendencias o diagnósticos clínicos de los tipos depersonalidad. El objetivo fue el de explorar la compatibilidad del empleo con el empleado; y de estar seguros de que esta compatibilidad tuviera éxito, y de que si no lo hubiera y existiera un empleo afectado por “Stress” de trabajo se cuantificaría y se mejorara su condición de trabajo.
CLEAVER busca conocer los mecanismos
o medios que ayuden a una persona a desarrollar
mejorsu puesto.
La compañía J.P. Cleaver ha diseñado varias técnicas que utilizan estas cuatro dimensiones y miden su amplitud en términos de probabilidad. De este modo ellos han producido cuatro medidas las cuales pueden ser usadas para describir los factores humanos que se refieran a la actuación en el trabajo y las características de comportamiento de los individuos. Personas con variantes engrados de inteligencia, pasado anterior y motivación interna, tienden a aplicar sus aptitudes naturales en diferentes formas, por todo esto es imposible describir exactamente a una persona dada, o como reaccionara bajo un molde de circunstancias.
Esto se complica mas por el hecho de que dos personas de diferentes características se unifican de tal manera que su actuación por separado esbastante diferente. De este modo al usar esta técnica uno debe tener cuidado de no categorizar a la gente superficialmente en cualquiera de las cuatro dimensiones de comportamiento.
Cuando los requerimientos de trabajo en términos de comportamiento humano están opuestos al temperamento normal de las obligaciones de trabajo, estas se someten a un esfuerzo mas grande que si fuera un trabajo mascompatible.
El hecho de reconocer limitaciones tanto como los mencionados arriba; como experimentar al grado de dificultad normal que encontramos en la industria, como escoger a la gente aun apropiada en determinados trabajos; el estudio hecho aquí, fue con el solo y único propósito de estudiarlo.
AUTODESCRIPCION
EL SISTEMA CLEAVER EVALUA
4 FACTORES:
D=DOMINIO Y EMPUJE: Es la capacidad de liderazgo, con la finalidad de lograr resultados, superando retos y teniendo iniciativa.
I= INFLUENCIA: Es la habilidad para relacionarse facilmente con la gente y ocasionalmente persuadirla o motivarla para lograr el tipo de actuación que se desea.
S= CONSTANCIA: Es la capacidad para realizar trabajo de manera continua y rutinaria sin requerir de cambios....
Que clase de gente necesitaremos en las plazas vacantes? Saber si nuestros empleados actuales son enteramente utilizados ? como podremos desarrollar gerentes y especialistas que necesitamos?
Nosotros hemos encontrado que mientras los requerimientos de trabajo como educación, experiencia, edad, salud, etc., son estipuladas, hacemos un lado el hecho de lanecesidad de individuos con iniciativa o personas deseosas de aceptar situaciones que reten su ambición, o personas con la habilidad para manejar a un alto nivel.
El Factor Humano (F.H.) es un instrumento de diagnostico de profundidad creado con el propósito de dar predicciones acerca del éxito o fracaso en requerimientos de trabajo en general. También nos revela la compatibilidad de trabajo entérminos generales. Para complementar este instrumento, para desarrollar una terminología que describa el comportamiento humano; para los requerimientos de trabajo; y en general para disminuir el índice de error al emplear personal. La Reading Tube Co., empezó en 1960 un resumen acerca de la percepción de empleos y la compatibilidad en el comportamiento de trabajo. Este programa se basa en dostécnicas únicas desarrolladas por J.P. Cleaver Ci. en Princeton, Nueva Jersey.
El propósito de este programa fue el de establecer una descripción acerca del tipo de comportamiento que se hubiere pensado como necesario para satisfacer a un trabajo dado y el tipo de comportamiento del interesado. Nosotros no esperamos medir aptitud, inteligencia, tendencias o diagnósticos clínicos de los tipos depersonalidad. El objetivo fue el de explorar la compatibilidad del empleo con el empleado; y de estar seguros de que esta compatibilidad tuviera éxito, y de que si no lo hubiera y existiera un empleo afectado por “Stress” de trabajo se cuantificaría y se mejorara su condición de trabajo.
CLEAVER busca conocer los mecanismos
o medios que ayuden a una persona a desarrollar
mejorsu puesto.
La compañía J.P. Cleaver ha diseñado varias técnicas que utilizan estas cuatro dimensiones y miden su amplitud en términos de probabilidad. De este modo ellos han producido cuatro medidas las cuales pueden ser usadas para describir los factores humanos que se refieran a la actuación en el trabajo y las características de comportamiento de los individuos. Personas con variantes engrados de inteligencia, pasado anterior y motivación interna, tienden a aplicar sus aptitudes naturales en diferentes formas, por todo esto es imposible describir exactamente a una persona dada, o como reaccionara bajo un molde de circunstancias.
Esto se complica mas por el hecho de que dos personas de diferentes características se unifican de tal manera que su actuación por separado esbastante diferente. De este modo al usar esta técnica uno debe tener cuidado de no categorizar a la gente superficialmente en cualquiera de las cuatro dimensiones de comportamiento.
Cuando los requerimientos de trabajo en términos de comportamiento humano están opuestos al temperamento normal de las obligaciones de trabajo, estas se someten a un esfuerzo mas grande que si fuera un trabajo mascompatible.
El hecho de reconocer limitaciones tanto como los mencionados arriba; como experimentar al grado de dificultad normal que encontramos en la industria, como escoger a la gente aun apropiada en determinados trabajos; el estudio hecho aquí, fue con el solo y único propósito de estudiarlo.
AUTODESCRIPCION
EL SISTEMA CLEAVER EVALUA
4 FACTORES:
D=DOMINIO Y EMPUJE: Es la capacidad de liderazgo, con la finalidad de lograr resultados, superando retos y teniendo iniciativa.
I= INFLUENCIA: Es la habilidad para relacionarse facilmente con la gente y ocasionalmente persuadirla o motivarla para lograr el tipo de actuación que se desea.
S= CONSTANCIA: Es la capacidad para realizar trabajo de manera continua y rutinaria sin requerir de cambios....
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