proyecto socio integrador








Anteproyecto Productivo

EMPRESA SOCIALISTA DE ZAFRA LAS MAJAGUAS



JESUS ENRIQUE LEAL PARRA
CIV-14.425.553
ARGENIS JOHAN JIMENEZ CERMEÑO
CIV-17.330.745




MARZO, 2.014
INTRODUCCION

Nosotros la Gerencia de la “Empresa Socialista de Zafra Las Majaguas”, tuvimos la iniciativa de elaborar este proyecto atendiendo las necesidades económicas financieras de laempresa y consientes que el deseo de brindar a nuestros clientes actuales y a nuevos mercados los servicios requeridos con estándares de una empresa de corte socialista, prestados a partir de un alto grado de responsabilidad no es posible sin el apoyo de la Banca Privada o Pública Nacional. Desde la perspectiva teórica, el proyecto a presentar tendrá relevancia, ya que permite dar a conocer lasbondades de esta empresa y suministra información que a futuro servirá para consolidarse con la obtención de un crédito que permita su operatividad plena y seguir promoviendo un alto grado de compromiso que redunde en beneficio factible social auto sostenible y sustentable mediante una gestión participativa en aras de la prestación eficiente de los servicios de corte, alce y transporte del rubro alproductor de caña de azúcar.















1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

1.1.- Descripción del Contexto:

Identificación de la Organización
EMPRESA SOCIALISTA DE ZAFRA LAS MAJAGUAS
Características de la Estructura de la Organización
La empresa se encarga de administrar la forma de corte mecanizado, alce continúo y directo al equipo de transporte y traslado delproducto desde el lugar de cultivo hasta el central, para su procesamiento, servicio prestado a los productores cañeros

Organigrama General
La empresa, está conformado por una estructura organizativa por departamentos, los cuales están bien establecidos y conformados por un orden jerárquico en la distribución del personal.
Cabe destacar que cada uno de estos departamentos desempeña unafunción específica, para así cumplir satisfactoriamente con las metas y objetivos de la institución.

Estructura Organizativa de la Institución
Gerencia General: cumple con una función de gran relevancia, que consiste en velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes que rigen a la empresa. Del mismo modo, se ocupa de desarrollar el control y vigilancia de las operacionesadministrativas, distribuir correctamente los recursos asignados y recaudos obtenidos, así como la adquisición de bienes y servicios para mejorar el funcionamiento de la empresa.
Gerencia Operativa: sus funciones se basan en llevar a cabo todo lo referente a la administración y contabilidad de los procesos de los recursos financieros requeridos para el buen funcionamiento de la empresa. Así mismo seencarga de velar por el cumplimiento de las funciones de los trabajadores que conforman la empresa.
Igualmente, dentro de sus funciones se destaca llevar a cabo todo lo relacionado con el procesamiento de nomina del personal, velar por que estos se cumplan con los deberes y derechos que se establecen en materia laboral, compensaciones, entre otros; así como aplicar correctamente todo lo emanadopor la ley del trabajo en cuanto a las deducciones correspondientes que deben efectuarse en base al salario base que percibe el trabajador.
Supervisor del Operaciones, maquinarias y taller: Cumple con las funciones que señalan a continuación:
Ser los responsables directos de su área o locación donde se preste el servicio
Elaborar todos los informes relacionados con la recepción del producto.Tienen a su cargo áreas tales como: taller mecánico, eléctrico, operaciones y Vigilancia.











Planteamiento del Problema

El sector Las Majaguas en el Municipio Agua Blanca del Estado Portuguesa es eminentemente agrícola y de importancia económica para la región Centro Occidental del País y destinan sus parcelas a los cultivos perennes como la caña de azúcar y otros rubros,...