Proyecto Final

Introducción al proyecto final de Administración de la
Producción.
Lineamientos Generales. El proyecto persigue dos objetivos generales.
a) El primer objetivo es que los estudiantes conozcan la problemática relacionada
con la implementación piloto de los módulos de un sistema ERP (Enterprise
Resource Planning) que están involucrados en el ciclo pedido-embarque de una
empresa de manufactura.Los módulos involucrados deben soportar el
proceso de MRP (Materials Requierements Planning) y otros procesos
relacionados, como pueden ser los de pronósticos de ventas, programa maestro
de producción, e inventarios, de acuerdo a las necesidades de los procesos de
administración de la producción de la empresa usuaria.
b) El segundo objetivo es que los estudiantes identifiquen oportunidadesde
mejora en los procesos de planeación, programación y control de la producción
en la empresa y desarrollen propuestas de cambio.
El reporte final del proyecto deberá incluir los siguientes puntos.
1) Introducción
i) Nombre de la empresa
ii) Domicilio y mapa de ubicación
iii) Número de RFC y otros números de registro de cámaras si cuentan con ello
iv) Nombre de la persona o personas decontacto en la empresa y el cargo que
tienen
v) Número telefónico de la empresa y en particular de la persona de contacto
2) Descripción general de la empresa
i) Giro del negocio, industria en la que opera
ii) Productos que fabrica
iii) Tipo de sistema de producción (ensamble, fabricación, proceso continuo)
iv) Descripción general de la estrategia de producción (sistema “Push” o “Pull”,
JIT,banda de ensamble, lotes grandes, lotes pequeños, fabricación bajo
pedido (make-to-order), fabricación para inventario (make-to-stock) ), etc..
v) Perfil general de los clientes (minoristas, último consumidor, distribuidor, etc.,
locales v.s foráneos, concentración de compras en clientes, grado de
dependencia de algunos clientes)
vi) Perfil general de los principales proveedores (locales v.sforáneos, importancia
del insumo que proveen, nivel de servicio general de proveedores).

3) Plataforma actual de sistemas de información computarizados de la empresa.
i) Descripción breve de las aplicaciones informáticas con las que cuenta y de su
plataforma de hardware y redes.
ii) Aplicaciones computarizadas con las que cuenta relacionadas con el área de
planeación, programación ycontrol de las operaciones.
 Identificación de las aplicaciones (nombre descriptivo de los sistemas o
programas)
 Descripción de los módulos que componen las aplicaciones
 Descripción de los procesos que están siendo apoyados por los sistemas de
información. Mapa de procesos / diagramas de flujo de los procesos (por
ejemplo “explosión de materiales”, “registro de pedidos”, “órdenes decompra”) que tienen apoyo de sistemas informáticos.
4) Diagnóstico general de los procesos y tecnologías de información en el área de
planeación, programación y control de las operaciones.
i) Evaluación del desempeño de la plataforma de software a los procesos del área
de operaciones. El diagnóstico se hará basándose en la opinión de los usuarios
directos de los sistemas y de los usuarios de lainformación, así como en la
observación que hagan los estudiantes acerca del uso y efectividad de los
sistemas.
ii) Identificación de áreas de oportunidad para el mejoramiento de las
aplicaciones informáticas en el área de operaciones. Basándose en la opinión
de los usuarios y en las observaciones y el análisis de la información
proporcionada por la empresa, así como en la observación directa delas
operaciones y con información externa de apoyo, tu equipo de trabajo deberá
sugerir cuales son las principales áreas de oportunidad para la aplicación y/o
mejoramiento de los procesos de planeación y programación de las
operaciones y de los sistemas de información que los soportan.
5) Descripción detallada de las oportunidades que podría tener la empresa, para la
implementación de...