Proyecto comida saludable

R.1 Es un proceso que inicia con el establecimiento de metas organizacionales.
Se refiere a la forma en que se dividen agrupan y coordinan las actividades de la organización.R.2 Aspectos generales de la organización funcional:
Es la determinación de los estándares de interelacion, entre los órganos o cargos definidos por las normas directrices y reglamentosde la organización para logras los objetivos es el tipo de estructura que aplica en principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.

R.3Ventajas de la organización funcional:
Máxima especialización.
Comunicación directa mas rápida.
Cada órgano realiza unicamente su actividad especifica.
Mejor suspensión técnica.

R.4Desventajas de la organización funcional:
1. Subordinación múltiple:
Si tiene problemas en la delegación de la autoridad también los presenta en la delimitación de lasresponsabilidades.

2. tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización la rivalidad y la competencia unidas a la pérdida de visión de conjunto. Puede conducir a divergencias y a lamultiplicidad de objetos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
3. tendencia a la competencia puesto que a los diversos órganos o cargos son especializadosen determinadas actividades e imponen su punto de vista y enfoque.

4. Confucion en cuanto a los objetivos:
Puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple nosiempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que debenalcanzar.
5. Organizasiones matriciales
Desde el enfoque de recursos y capacidades , la empresa se concibe como conjunto único y organizado de recursos que esta en continuo cambio.