prefabricados martinez



Direcció de Operaciones


INDEX

Objeto de la actividad ………………………………………………….…. 2

Justificación de la actividad …………………………….............. 2

Metodología de trabajo …………………………………………………... 2

PREFABRICADOS MARTINEZ
1. La empresa …….………………………………………….……………… 3
2. Analisis DAFO ……………………………………........................... 4
3. Diagnóstico de las oportunidades ……………………………….. 44. Tipo de Empresa …………………………………………………..…... 5
5. Sector de la Empresa ………………………………………………….. 5
6. Tipo de Mercado …………………………………………….………….. 6
7. Planificacion ……………………………………………………..……….. 6
8. Organización …………………………………………………….…….… 7
9. Forma jurídica de la Empresa ………………………….……….… 7
10. Estructura de RRHH ………………………………………….……… 8
11. Fiscalidad………………………………………………………………….. 8
Conclusiones y resultados ……………………………….…………. 9
Fuentes de Información ………………………………………..…….…. 9
Anexo 1. Organigrama …………………………………….…… 10
Anexo 2. Tipos de Impuestos ………………….…………… 11




OBJETO DE LA ACTIVIDAD
1. Ordenar todos los conceptos aprendidos en el módulo y condensarlos en un proyecto
empresarial.
2. Saber buscar la información necesaria para conocer la situación en la que puede encontrarse
nuestra empresa yentender el contexto global de la empresa.
3. Establecer un sistema de planificación, organización y control dentro del contexto de la
administración empresarial.
4. Analizar las diferentes formas jurídicas y seleccionar la más adecuada para nuestro proyecto.
5. Aplicar los conceptos de las relaciones laborales.
6. Identificar y valorar la influencia del sistema fiscal sobre una empresaJUSTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Dentro del contexto de la formación en el área de Operaciones, y más concretamente, en el desarrollo del módulo La Empresa y el Entorno Jurídico, se realiza el Proyecto Final del Módulo. En este caso, analizaremos la situación supuesta de la empresa Prefabricados Martinez.
La planificación estratégica de la empresa nos determinarán las acciones que debe ejecutar de unmodo organizado para su éxito empresarial. Esta actividad nos muestra cómo se obtiene desde una revisión de nuestra empresa y el entorno, una evaluación y selección de oportunidades, estableciendo una planificación concisa que diseñe las fases para su consecución.

METODOLOGÍA DE TRABAJO
La actividad se desarrollará mediante el enunciado de la actividad 4 y aplicando las herramientas delmódulo. También, buscaremos la información oportuna para el conocimiento del contexto económico, político y social donde se desarrolla la actividad de la empresa. Las etapas del proceso son las siguientes:
1. ANALISIS INTERNO/EXTERNO (DAFO). Nos da la información de la situación actual de la empresa y cómo puede afrontar el futuro ante las oportunidades existentes
2. EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES.Analizamos las distintas oportunidades que se presentan para el crecimiento de la empresa.
3. SELECCIÓN DE ESTRATEGIA. Seleccionamos la estrategia más idónea para alcanzar los objetivos.
4. ELECCIÓN DEL TIPO DE EMPRESA. Conocimiento del sector y mercado en el que opera.
5. PLANIFICACIÓN DE ACCIONES. Planificación de actividades a medio-largo plazo para el cumplimiento de la estrategiaseleccionada.
6. ORGANIZACIÓN. Establecer la estructura organizativa de la empresa.
7. FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA. Escoger la forma jurídica más adecuada para la empresa.
8. ESTRUCTURA DE RRHH. Definir el organigrama de la empresa y el perfil de los puestos.
9. FISCALIDAD. Conocer que impuestos afectan a la empresa en el marco sociopolítico donde opera.
PREFABRICADOS MARTINEZ
Prefabricados Martineztiene su actividad principal en la fabricación de elementos prefabricados de hormigón modulares pero su alcance global se extiende aún más. La empresa fue adquirida a una sociedad familiar que había administrado la compañía desde sus orígenes hace 15 años. Hace 1 año, mediante la unión de 2 socios, efectúan una oportunidad de compra sobre la...