Planeacion estrategica

UNIDAD II FORMULACIÓN DE LA ESTRATÉGIA

La Misión de la Empresa.
Los agentes y los ejecutivos de una empresa deben estar de acuerdo con la visión principal que la empresa intenta hacer realidad a largo plazo. Una declaración de la visión debe responder a la pregunta básica “¿Qué queremos llegar a ser?”.
La declaración de la misión debe ser corta, formada de preferencia por una oración ydesarrollada por tantos gerentes como sea posible.

Ejemplos de declaración de la visión y la misión.
El Bellevue hospital:
• Declaración de la visión: El Bellevue hospital es el líder en ofrecer los recursos necesarios para lograr el nivel más alto de salud de la comunidad a lo largo de toda la vida.
• Declaración de la misión: Bellevue hospital, honra la individualidad y confidencialidadde nuestros pacientes, empleados y la comunidad con respeto con pasión, integridad y valor y se adelanta para proporcionar servicios de salud en el futuro.

¿Cuál es nuestro negocio?
Los conceptos actuales sobre las declaraciones de la misión se basan principalmente en directrices establecidas a mediados de la década de los setenta por Peter Drucker, quien es conocido como el padre de ladirección moderna. Drucker afirma que plantear la pregunta: ¿Cuál es nuestro negocio? Es sinónimo de: ¿Cuál es nuestra misión? La declaración de la misión es la declaración de la razón de ser de una empresa.
La misión de una empresa es fundamento de prioridades estratégicas, planes y tareas; es el punto de partida para el diseño de trabajos de gerencia y sobretodo para el diseño de estructuras dedirección.

Visión vs. Misión
Muchas empresas elaboran una declaración tanto de la misión como la visión. Mientras que la declaración de la misión responde a la pregunta: ¿Cuál es nuestro negocio? La declaración de la visión lo hace a: ¿Qué queremos llegar a ser?
La visión compartida crea una comunidad de intereses que impulsa a los trabajadores fuera de la monotonía del trabajo diario y loscoloca en un mundo nuevo de oportunidades y retos.

Ejemplo John Deere Inc.
• Declaración de la visión: John Deere se compromete a proporcionar un valor genuino a los grupos de intereses de la empresa, incluyendo nuestros clientes, concesionados, accionistas, empleados y la comunidad. Para apoyar ese compromiso, John aspira a:
➢ Crear y buscar posiciones de liderazgo en cada uno denuestras empresas.
➢ Expandir nuestra prominente posición de liderazgo en el mercado de equipos agrícolas a nivel mundial.
➢ Crear nuevas oportunidades para impulsar la marca John Deere en todo el mundo.
• Declaración de la misión: John Deere ha creado y prosperado por medio de asociaciones duraderas con los granjeros más productivos del mundo. Hoy día, John Deere es una empresa mundialcon varias empresas fabricantes de equipo y empresas de servicios complementario. Estas empresas se relacionan en forma estrecha, proporcionando a la Compañía importantes oportunidades de crecimiento y otros beneficios sinérgicos.

Componentes de una visión (Declaración)
Las declaraciones de la misión varían en extensión, contenido, formato y especificidad. Puesto que una declaración de lamisión es con frecuencia la parte más visible y pública del proceso de dirección estratégica, es importante que incluya todos los componentes básicos que se presentan a continuación:
1. Clientes: ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
2. Productos o servicios: ¿Cuáles son los principales productos o servicios de la empresa?
3. Mercados. Geográficamente ¿Dónde compite la empresa?
4.Tecnología: ¿Está la empresa actualizada en el aspecto tecnológico?
5. Intereses de la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿Está la empresa comprometida con el crecimiento y la solidez financiera?
6. Filosofía: ¿Cuáles son las creencias, los valores, las aspiraciones y las prioridades éticas de la empresa?
7. Concepto propio: ¿Cuál es la capacidad distintiva a la mayor...