Pixar

Innovación y Gestión Tecnológica I

INNOVACION Y GESTION TECNOLOGICA

Caso:

Profesor: Luis Vidal Vidal Alumno: Jorge Torres Sagredo

Valdivia, Octubre 25 de 2010
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Innovación yGestión Tecnológica I

1 Resumen del caso. El caso plantea el origen, desarrollo y formación de la empresa Pixar, desde antes de sus orígenes hasta el año 2007. Primeramente conocemos una brevereseña de sus fundadores y su motivación de emprendimiento en nuevas áreas de películas animadas, en este caso animación computacional en tres dimensiones para las caricaturas, lo que en sus inicios lelleva a ser una compañía de hardware gráfico. Posteriormente vamos conociendo los hitos más relevantes que suceden conforme pasan los años entre los que destacan: trabajar como una división de lucasfilm(1979), la compra e inversión por parte de Steve Jobs en este grupo de trabajo (1986), la alianza con Disney (1991), el estreno de la primera película producida por ellos “Toy Story” (1995), ruptura derelaciones con Disney (2004), Disney adquiere a Pixar (2006). Entretanto relata brevemente el trabajo realizado en sus primeras 7 producciones. Cabe destacar el manejo del capital humano, ambientesagradables y creativos.

2 Analisis 2.1 FODA Fortalezas • • • • Sinergia entre las divisiones de la empresa. Excelente ambiente laboral. Estilo de gestión. Solida Cultura Creativa e innovadora.Oportunidades • Desarrollar nuevas formas de animaciones digitales.

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• Implementar una división en efectos especiales, que se vendan a grandesproducciones no animadas. • Crear un instituto de desarrollo en animación y efectos especiales computacionales , que vaya ayudando al recambio y fortalecimiento del capital humano dentro de la misma empresa.Debilidades • No ser autónomos en la comercialización y distribución de sus productos.

Amenazas • • La piratería. Perder el liderato del mercado ya sea en su capacidad productiva o en su...