Organizaciones

AMBIENTE EXTERNO EN LAS ORGANIZACIONES
Está compuesto por elementos de acción directa y de acción indirecta hacia la organización.
GRUPOS DE INTERES INTERNOS:
Empleados: Integrado por población trabajadora que presta sus servicios dentro de la organización, ocupando diversos niveles jerárquicos, con funciones y roles específicos.
Consejo de Directores: Estos tienen una gran influencia en lasorganizaciones; pues sus decisiones afectan o son de acción directa y estructural.
Accionistas: Los accionistas han estado interesados, primordialmente, en el rendimiento sobre sus inversiones y han dejado el manejo real de la organización en manos de sus Gerentes.
GRUPOS DE INTERES EXTERNOS:
Clientes: Los clientes intercambian recursos, normalmente dinero, por los productos o servicios dela organización.
Proveedores: Toda empresa compra insumos; materias primas, servicios, energía, equipo y mano de obra; del entorno y los utiliza para la elaboración de bienes y/o servicios.
Competidores: La empresa para incrementar su participación en el mercado; debe conseguir más clientes y debe ganar a los competidores, con estrategias mas elaboradas.
Instituciones Financieras: Lasempresas dependen de las instituciones financieras; quienes les suministran fondos para mantener y extender sus actividades; incluye los bancos y las entidades de seguros..
Gobierno: Regula a las empresas para proteger los intereses del público y garantizar el respeto de los principios del libre mercado.
Sindicatos: Son los que tratan con los trabajadores, las condiciones de trabajo y salariales;cuando estos están sindicalizados, la negociación colectiva con el sindicato, es el medio de negociar salarios, condiciones laborales, etc.
ELEMENTOS DE ACCION INDIRECTA A LA ORGANIZACIÓN
Incluye variables que están inmersas dentro de los factores sociales, tecnológicos, económicos y políticos legales, que influyen de manera directa en los grupos de interés externos de la organización.
ENTORNOSOCIAL: Determina en gran medida el lenguaje, las costumbres, los hábitos, las actitudes y los valores de los miembros de la sociedad, los cuales se identifican en : Valores Sociales, Clima Social, La Función de la Educación
ENTORNO TECNOLOGICO: La comprensión de los tipos y niveles de tecnología de una sociedad revela la naturaleza de las organizaciones que operan en él.
Es importantecomprender el nivel de la tecnología pertinente en el contexto de la organización y tomar en consideración los procesos para introducir nueva tecnología.
ENTORNO ECONOMICO: La economía influye en forma definitiva en el entorno empresarial; son las condiciones económicas como la inflación, recesión, generación de riqueza, distribución de la riqueza y las políticas monetarias y fiscales las que determinanlas características del ambiente empresarial.
ENTORNO POLITICO LEGAL: La calidad del gobierno del ambiente externo es factor determinante clave del desempeño de la organización y de sus posibilidades de cambio. La legitimidad, responsabilidad, y transparencia de este gobierno es de importancia central para la organización.
LA DIMENSION INTERNACIONAL
Representa eventos que se originan enpaíses extranjeros así como las oportunidades disponibles para las compañías en otros países.
El ambiente internacional proporciona nuevos competidores, clientes y proveedores y también moldea las tendencias sociales, tecnológicas y económicas.

ADMINISTRACION DEL ENTORNO TOTAL
Todas las organizaciones necesitan ser dirigidas con eficacia para optimizar sus recursos y lograr los mejores resultados,por lo que el dominio de la ciencia y el arte de la administración es una necesidad real para un número creciente de personas que acceden a responsabilidades directivas y deben trabajar para lograr unos objetivos.
Conducir eficientemente a una organización hacia sus fines culturales, educativos, deportivos, filantrópicos o económicos, lo que exige desarrollar funciones de planificación,...