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¿Qué información le da una ventaja competitiva?

La revolución de la información está barriendo a través de nuestra economía. Ninguna empresa puede escapar a sus efectos. Reducciones dramáticas en los costos de obtención, procesamiento y transmisión de la información están cambiando la forma de hacer los gerentes generales business Most saben que la revolución está en marcha, y pocoscuestionan su importancia. A medida que más y más de su tiempo y la inversión de capital se absorbe en la tecnología de la información y sus efectos, los ejecutivos tienen una conciencia creciente de que la tecnología ya no puede ser el territorio exclusivo de EDP o ES departamentos. Como ven que sus rivales utilizan la información para obtener ventajas competitivas, estos ejecutivos reconocen la necesidadde participar directamente en la gestión de la nueva tecnología. A la vista de los rápidos cambios, sin embargo, no saben cómo.
Este artículo tiene como objetivo ayudar a los directores generales responden a los desafíos de la revolución de la información. ¿Cómo van los avances en la tecnología de la información afectará a la competencia y las fuentes de ventaja competitiva? ¿Qué estrategiasdebe seguir una empresa para explotar la tecnología? ¿Cuáles son las implicaciones de las acciones que los competidores pueden ya han tomado? De las muchas oportunidades de inversión en tecnología de la información, que son las más urgentes? Para responder a estas preguntas, los gerentes deben entender primero que la tecnología de la información es algo más que ordenadores. Hoy en día, la tecnologíade la información debe ser concebida en términos generales para incluir la información que las empresas crean y utilizan, así como un amplio espectro de tecnologías cada vez más convergentes y vinculado que procesan la información. Además de las computadoras, a continuación, los datos de equipos de reconocimiento, las tecnologías de las comunicaciones, automatización de fábricas, y otros equipos yservicios implicados.
La revolución de la información está afectando a la competencia de tres formas fundamentales:
Cambia la estructura del sector y, al hacerlo, altera las reglas de la competencia.
Se crea una ventaja competitiva al dar a las empresas nuevas formas de superar a sus rivales.
Se genera nuevos negocios enteros, a menudo dentro de las operaciones actuales de la empresa.
Sediscuten las razones por las tecnologías de la información ha adquirido una importancia estratégica y cómo está afectando a todas las empresas. A continuación describimos cómo la nueva tecnología cambia la naturaleza de la competencia y cómo las empresas astutas han explotado este. Por último, presentamos un procedimiento administradores pueden usar para evaluar el papel de la tecnología de lainformación en sus negocios y ayudar a definir las prioridades de inversión para convertir la tecnología para su ventaja competitiva.

Importancia Estratégica
Tecnología de la información está cambiando la forma en que operan las empresas. Está afectando a todo el proceso por el cual las empresas a crear sus productos. Además, se está transformando el producto en sí mismo: el paquete completo de losbienes físicos, servicios, y las empresas proporcionan información para crear valor para su concepto buyers.An importante que pone de relieve el papel de la informática en la competencia es la "cadena de valor" 1. Este concepto divide las actividades de la empresa en las actividades tecnológicamente y económicamente distinta que realiza para hacer negocios. Llamamos a estas "actividades de valor."El valor crea una empresa se ​​mide por la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por un producto o servicio. Un negocio es rentable si el valor que crea supere el coste de la realización de las actividades de valor. Para obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales, una empresa debe o bien realizar estas actividades a un costo más bajo o realizarlas de una manera que...