Multipol

HERRAMIENTA DE LA PROSPECTIVA
MÉTODO MULTIPOL










































MÉTODO MULTIPOL
CRITERIOS Y POLÍTICAS MÚLTIPLES


Origen
Este útil método multicriterio se origina en Francia debido a la necesidad que surge de orientar la toma de decisiones a partir de varios criterios comunes (Multicriterio y Política, de ahí su nombre). Esdecir, ayuda a la hora de tomar una decisión cuando se cuenta con múltiples opciones pero no se ve claro cuáles son las más convenientes para las diferentes situaciones que se presentan.

Principales representantes
Michel Godet, profesor en el CNAM París, catedrático de Prospectiva industriales, fundador del novedoso sistema LIPSOR y asimismo miembro del Consejo de Análisis Económico (CAE)junto con el Primer ministro y de la Academia de tecnologías; es su máximo representante.
Philippe Durance es un investigador asociado al Laboratorio de investigación en prospectiva estratégica y organización del CNAM (Paris).


Objetivo de Multipol
Como todo método multicriterio, el método Multipol pretende comparar diferentes acciones o soluciones a un problema en función de criterios y depolíticas múltiples. El objetivo del Multipol es también aportar ayuda a la decisión construyendo un tablero de análisis simple y evolutivo de las diferentes acciones o soluciones que se le ofrecen al que debe tomar la decisión.
El MULTIPOL provee para cada opción estratégica considerada, una puntuación para cada gran tipo de políticas, de hecho a las que se consideran coherentes y, sobre todo,que se consideran coherentes y, sobre todo, a las jerarquizadas, en función de los objetivos considerados para el escenario proyecto de Futuro Territorio.
Sintetizando, cuando una tarea compleja como la que requiere percibir la necesidad de elegir, formular orientaciones, evaluar opciones y tomar decisiones: estratégicas, funcionales u operacionales y cuando el futuro es incierto debido a esto; elMétodo Multipol es la herramienta adecuad pues ayuda a la toma de decisiones esquematizando una red de análisis evolutivo de las diferentes acciones o soluciones que puedan estar disponibles para quienes tomen las decisiones.
Es necesario saber: Qué es un análisis multicriterio:
Es un método que se destina esencialmente a la comprensión y a la resolución de problemas de decisión. Se utiliza paraemitir un juicio comparativo entre proyectos o medidas heterogéneas, por lo que puede emplearse en evaluación. 
Su objetivo es alcanzar una solución mediante la simplificación del problema, respetando en todo momento las preferencias de los actores.

Desarrollo del método

El método MULTIPOL (Multicriterio y Política) es realmente el más simple de los métodos multicriterio, pero no el menosútil. Responde a la evaluación de acciones teniendo en cuenta la mediación de una media ponderada, al igual que la evaluación de los alumnos de una clase se realiza en función de unas materias ligadas a unos coeficientes.

Se encuentran en el Multipol las fases clásicas de un proceso multicriterio:
La relación de las acciones posibles
El análisis de consecuencias y la elaboración de criteriosLa evaluación de acciones
La definición de políticas y la clasificación de acciones.

Actividades específicas dentro del Método Multipol:
Actividad 1: Listado de las acciones posibles.
Actividad 2: Análisis de las consecuencias.
Actividad 3: Desarrollo de los criterios.
Actividad 4: Evaluación de las acciones.
Actividad 5: Definición de políticas.
Actividad 6: Clasificación delas acciones.
Actividad 7: Documentación de las acciones propuestas.

La originalidad del Multipol viene dada por su simplicidad y su flexibilidad de utilización. Así, en Multipol, cada acción es evaluada a la vista de cada criterio por medio de una escala simple de notación. Esta evaluación se obtiene por medio de cuestionarios o de reuniones de expertos, siendo necesaria la búsqueda de un...