modelos mentales



MODELOS MENTALES

Los modelos mentales determinan nuestro modo de percibir el mundo, nuestro modo de actuar y nuestro modo de sentir.
Pueden ser generalizaciones, teorías, opiniones,paradigmas, en general son inconscientes por lo cual no se revisan.
Senge "lo mágico de los líderes, es lo que aportan a los modelos mentales de los demás e indagan en los propios principios, en los propiosvalores, y en la forma de describir los hechos y los datos ".

Son supuestos profundamente arraigados que influyen sobre nuestro modo de actuar y comprender el mundo.
Son   condiciones   ypensamientos muy arraigados los cuales   vienen   de forma inconsciente las cuales pudieran ser nocivas por que   propone   retirar   esos   métodos   mentales   y   empezar   con una   actitud   inquisitivapara compartir.
Las diferencias entre modelos mentales explican por qué dos personas pueden observar el mismo acontecimiento y describirlo de maneras distintas: prestan atención a distintos detalles.Los modelos mentales también modelan nuestros actos. Por ejemplo, si creemos que las personas son dignas de confianza, hablamos con más libertad que si creyéramos que las personas no son de fiar.Los “modelos mentales” son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.
A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelosmentales o los efectos
que surten sobre nuestra conducta. Por ejemplo, notamos que una compañera del trabajo se viste con elegancia, y nos decimos: “Ella es típica de una club campestre”. Sivistiera con desaliño, diríamos: “No le importa lo que piensan los demás”. Los modelos mentales de conducta empresarial también están profundamente arraigados. Muchas percepciones acerca de mercados nuevos ode prácticas organizacionales anticuadas no se llevan a la práctica porque entran en conflicto con poderosos y tácitos modelos mentales.
Royal Dutch/Shell, una de las primeras organizaciones...