modelo de inventario
Páginas: 3 (585 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2014
MODELO DE CANTIDAD ECONOMICA DEL PEDIDO (EOQ) CON UNA DISTRIBUCIÓN ABC
Objetivo:
El objetivo de este modelo es minimizar el coste total de pedir y mantener inventario almacenado, además permitecubrir las necesidades de pequeñas empresas calculando las cantidades de orden en dólares para cada distribuidor, además es de fácil uso. Las ventajas para pequeñas empresas incluyen:
1. tenerahorros reduciendo inversiones de existencias,
2. no requerir mediciones de o suposiciones sobre el pedido y se oír cuesta,
3. afinar la técnica al modo actual de hacer la empresa.
Metodología:Esta técnica de administración del inventario se divide en dos etapas: la primera consiste en determinar si la estrategia actual de administración del inventario es consistente con todos losproveedores, esto significa que haya una óptima coordinación con ellos y que de esta forma se logren los objetivos de la empresa.
Los supuestos para este modelo son:
La tasa de demanda para elartículo es constante.
No existen restricciones para el tamaño del lote.
Los únicos costos considerados son; de manejo de inventarios (espacio, costo de oportunidad, seguros, riesgos etc.) y de hacerpedidos (de adquisición)
Variables:
Q$i: El tamaño de la orden para el proveedor i, expresado en dólares
D$i : Demanda semanal de productos adquiridos al proveedor i, expresado en dólares
A:Costo administrativo de recibir y almacenar una orden, se asume que es el mismo sin importar el proveedor.
r: Costo de un dólar de inventario para una semana, se asume que es el mismo sinimportar el proveedor.
Ni: Número de órdenes que se realiza a cada proveedor
Determinación de la cantidad óptima del pedido
La cantidad económica del pedido para un proveedor dado es:
Q$i* = √(2(A/r)D$i)
En esta ecuación, la demanda esta expresada en términos de costo (dólares) por proveedor. El número de órdenes para cada proveedor, está dada por:
ni= D$i/Q$i
La consistencia en la...
Objetivo:
El objetivo de este modelo es minimizar el coste total de pedir y mantener inventario almacenado, además permitecubrir las necesidades de pequeñas empresas calculando las cantidades de orden en dólares para cada distribuidor, además es de fácil uso. Las ventajas para pequeñas empresas incluyen:
1. tenerahorros reduciendo inversiones de existencias,
2. no requerir mediciones de o suposiciones sobre el pedido y se oír cuesta,
3. afinar la técnica al modo actual de hacer la empresa.
Metodología:Esta técnica de administración del inventario se divide en dos etapas: la primera consiste en determinar si la estrategia actual de administración del inventario es consistente con todos losproveedores, esto significa que haya una óptima coordinación con ellos y que de esta forma se logren los objetivos de la empresa.
Los supuestos para este modelo son:
La tasa de demanda para elartículo es constante.
No existen restricciones para el tamaño del lote.
Los únicos costos considerados son; de manejo de inventarios (espacio, costo de oportunidad, seguros, riesgos etc.) y de hacerpedidos (de adquisición)
Variables:
Q$i: El tamaño de la orden para el proveedor i, expresado en dólares
D$i : Demanda semanal de productos adquiridos al proveedor i, expresado en dólares
A:Costo administrativo de recibir y almacenar una orden, se asume que es el mismo sin importar el proveedor.
r: Costo de un dólar de inventario para una semana, se asume que es el mismo sinimportar el proveedor.
Ni: Número de órdenes que se realiza a cada proveedor
Determinación de la cantidad óptima del pedido
La cantidad económica del pedido para un proveedor dado es:
Q$i* = √(2(A/r)D$i)
En esta ecuación, la demanda esta expresada en términos de costo (dólares) por proveedor. El número de órdenes para cada proveedor, está dada por:
ni= D$i/Q$i
La consistencia en la...
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