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ANÁLISAS DE PUESTO







JULIANA ANGARITA PARRA 1520131008
MARIA ALEJANDRA RODRÍGUEZ LOZANO 1520131037
ALEJANDRA MENESES DIAZ 1420132007






UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ÁREA GESTIÓN HUMANA
IBAGUÉ
2014



ANÁLISAS DE PUESTO







JULIANA ANGARITA PARRA 1520131008
MARIA ALEJANDRA RODRÍGUEZ LOZANO1520131037
ALEJANDRA MENESES DIAZ 1420132007


JOSEFINA CONTRERAS
DOCENTE



UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ÁREA GESTIÓN HUMANA
IBAGUÉ
2014





INTRODUCCION

En el presente trabajo se pretende realizar el análisis de puesto de una empresa con el fin de conocer las funciones y operaciones realizadas en dicho cargo.
Se analizará el puesto degerente en el Hospital San Carlos ubicado en el pueblo de Saldaña, Tolima.
Todo esto, con el fin de conocer las actividades llevadas a cabo en el cargo de Gerente de una entidad de salud, donde la persona que ejerza éste cargo debe tener ciertos conocimientos que la hacen apta para cumplir los requisitos y requerimientos que solicita el Hospital al momento de abrir la vacante, que se observarána lo largo del trabajo.
















ANÁLISIS DE PUESTO
GERENTE

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES.

1. IDENTIFICACION

Nivel: Central
Denominación Del Empleo: Gerente
Código: 085
Grado: 01
Número de cargos: 1
Dependencia: Gerencia
Cargo del jefe inmediato: Junta directiva

2. PROPÓSITO PRINCIPAL

Tener la representación legal de laempresa social del estado, ejecutando las palabras de dirección, formulación y adopción de políticas, planes, programas y proyectos para su ejecución conforme a la misión, visión y objetivos de la misma.


3. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

Ser el representante legal de la entidad y ordenador del gasto.
Representar la empresa judicial y extrajudicialmente.
Dirigir la empresa manteniendo la unidadde procedimientos e intereses y entorno a la misión, visión y objetivos de la misma.
Realizar las gestiones necesarias para lograr el desarrollo de la empresa de acuerdo con los planes y programas establecidos, teniendo en cuanta los perfiles epidemiológicos del área de la influencia.
Las características del entorno y las condiciones internas de la empresa.
Articular el trabajo que realizan losdiferentes niveles de organización, dentro de una concepción participativa de la gestión.
Velar por el cumplimiento de las leyes y reglamentos de rige la empresa.
Liderar la planeación, organización y evaluación de las actividades realizas por la empresa, con la finalidad de aplicar las normas que regulan el sistema general de seguridad social en salud.
El plan trienal, los programas anualesde desarrollo de la empresa y el presupuesto prospectivo, deben ser presentados a la junta directiva para la aprobación de acuerdo con la ley orgánica de presupuesto y las normas reglamentarias.
Adoptar los procedimientos para la programación, ejecución, evaluación, control y seguimiento físico y financiero de los programas.
Liderar la organización, el sistema contable y los centros de costo delos servicios y propender por la eficiente utilización del recurso financiero.
Garantizar el establecimiento de acreditación hospitalaria, de auditoria en salud y control interno que propicien la garantía de la calidad en la prestación de servicio.
Liderar el diseño y puesta en marcha de un sistema de información que soporte la gestión de la empresa en sus procesos técnicos y administrativos.Participar y contribuir al desarrollo del sistema de red de urgencia en su área de influencia.
Aplicar el sistema de referencia y contra referencia de pacientes.
Diseñar modelos y metodología para simular y promover la participación ciudadana y propender por la eficacia de las actividades extramurales.
Diseñar mecanismos de fácil acceso a la comunidad que permiten evaluar la satisfacción de los...