Matriz bcg

·Tasa de crecimiento
La tasa de crecimiento es la manera en la que se cuantifica el progreso o retraso que experimenta un país en un período determinado.
·Participación de mercado
Desde el punto de vista de la empresa, el mercado es un ámbito donde hay que conquistar un espacio para "colocar" los productos o servicios.
En el mercado tiene lugar la concurrencia de las diferentes empresas quecompiten en la comercialización de productos o servicios similares. Dado que el consumidor puede satisfacer sus necesidades con los productos o servicios que le ofrecen diferentes empresas, se establece una pugna entre ellas para atraer su atención.

El mercado es el escenario de la competencia entre las empresas que comercializan productos o servicios comparables.
Para conseguir aumentar laparticipación en los mercados, o para aumentar las ventas, es necesario invertir en los productos.

3º Para mantener una determinada cuota de mercado, si este mercado está creciendo, es necesario invertir en el producto: diseño, marketing publicidad, investigación promociones, packaging... Si el mercado crece hay que invertir para mantenerse. Si no se invierte, se pierde participación y losbeneficios disminuyen.
4º. Los mercados se saturan. Entonces el crecimiento será nulo.
Con estos cuatro axiomas, vamos a ver que podemos hacer con los productos.
Vamos a utilizar dos variables:
- El crecimiento del mercado: más de un 10% se considera un gran crecimiento, y menos de un 10% un crecimiento pobre, aunque todo depende del mercado del cual estemos hablando. (estas cifras son orientativas).- Y mi participación relativa del mercado.
La participación relativa del mercado se obtiene dividiendo mi participación entre la de mi principal competidor: 40 / 20 = 2
Si soy líder, mi participación relativa será positiva. Si no lo soy obviamente el resultado del cociente será negativo. Con esta cifra me traslado al siguiente gráfico para determinar la relación existente entre mi producto ysu mercado correspondiente.

·Portafolio de productos
El portafolio de los productos, ideado por el BOSTON CONSULTING GROUP, se basa en cuatro axiomas o ideas clave:

1º. Los márgenes (beneficios) de los productos y sus ingresos están ligados directamente con la participación de mercado que se consigue Este axioma se basa en que la mayoría de los productos que tienen éxito, ha medida queaumenta su participación en el mercado aumentan sus beneficios.

·Innovación
la innovación tiene que ver con una, varias o una combinación de aplicaciones, no excluyente, de todo lo que sigue: (i) Imaginación, (ii) Creatividad, (iii) Ideas, (iv) Experiencias Prácticas y Teóricas (transformadas en habilidades, destrezas y pericias), (v) Centros de Investigación y Desarrollo y (vi) Centros deInnovación en Negocios y de Transformación Gerencial y Organizacional, entre otras consideraciones. Hoy, como nunca antes, hay un llamado a alinear y compilar todas estas aplicaciones para alcanzar el máximo potencial innovador, para resolver los grandes desafíos que el mundo encara.
·Ciclo de vida
Según Richard L. Sandhusen, el ciclo de vida del producto es un modelo que supone que los productosintroducidos con éxito a los mercados competitivos pasan por un ciclo predecible con el transcurso del tiempo, el cual consta de una serie de etapas (introducción, crecimiento, madurez y declinación), y cada etapa plantea riesgos y oportunidades que los comerciantes deben tomar en cuenta para mantener la rentabilidad del producto
·Unidad Estratégica de Negocio
General Electric adoptó en el año1971este tipo de organización, conocida internacionalmente como Unidades Estratégicas de Negocio (UEN). Son unidades u órganos empresariales, compuestos por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común, muy delimitado, al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios...