Lista De Chequeo Maquinaria Pesada

PLAN DE CONTINGENCIAS

EXTRUCTURA.

9. PLAN DE CONTINGENCIAS
9.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
9.1.1 Entidades con directa participación en el proyecto
9.1.2 Entidades externas de apoyo ante una contingencia
9.1.3 Estructura organizativa del plan
9.1.4 Sistema de comunicaciones
9.1.5 Sistemas de monitoreo y alarmas
9.1.6 Educación y divulgación

9.2 PLANES DE CONTINGENCIAS
9.2.1 Plan decontingencia para la atención de emergencias por movimientos
sísmicos
9.2.2 Plan de contingencia para la atención de emergencias por terrorismo y
orden público
9.2.3 Plan de contingencia para la atención de emergencias sanitarias
(salubridad)
9.2.4 Plan de contingencia para la atención de emergencias por acumulación
de gases tóxicos
9.2.5 Plan de contingencia para la atención de incendios yexplosiones
9.2.6 Plan de contingencia para la atención de deslizamientos y derrumbes

9.2.7 Plan de contingencia para la atención de derrames de combustibles
9.2.8 Plan de contingencia para la atención de crecientes e inundaciones
9.2.9 Plan de contingencia para la atención de emergencias por vertimiento
de aguas de mala calidad por la descarga de fondo
9.2.10 Plan de contingencia para laatención de amenazas por mala operación
de las compuertas del rebosadero
9.2.11 Plan de contingencia para la atención de emergencias por falla de la
presa

9.3 Recomendaciones





9. PLAN DE CONTINGENCIAS

El presente plan de contingencias incluye el manejo de los riesgos analizados en
el numeral 6.3 del presente estudio. Se describe inicialmente la estructura
organizativa delproyecto para la atención de las contingencias, identificando sus
responsabilidades particulares, la composición de personal, el sistema de
comunicaciones, la instrumentación requerida, los programas de divulgación, los
planes de atención para los riesgos identificados y los costos generales del plan.
Los planes de contingencia se refieren a los procedimientos a seguir para atender
situacionesde emergencia inusuales, de grandes magnitudes, que demandan
apoyo importante para su control.
La seguridad industrial atiende las situaciones normales de emergencia, que a su
vez son prevenidas y atendidas por normas concretas que se encuentran
ampliamente normalizadas y deben ser acatadas por los contratistas en general.
La estructura que soporta los sistemas de seguridad industrial estádiseñada para
la atención de emergencias normales, por lo que sus recursos son apropiados
para ello y difieren enormemente de los requeridos para la atención de
contingencias, siendo éstos los aspectos que los diferencia.





9.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa hace referencia a la organización necesaria para
responder por la activación del plan de contingencias,mantener una actualización
permanente del mismo y en general garantizar la oportuna atención de un evento
contingente.
La estructura organizativa planteada para la atención de contingencias obedece a
la necesidad de estructurar con absoluta claridad las responsabilidades de las
entidades que intervienen en la construcción del proyecto. En la organización
intervienen las EE.PP.M, que como empresapropietaria del proyecto deberá
asumir la responsabilidad económica y administrativa para la atención del plan;
por tal razón un comité coordinador de este plan, será liderado por uno de sus
funcionarios. Los demás comités, organizados de acuerdo con responsabilidades
específicas, estarán integrados por las demás entidades que participan en la
construcción del proyecto; contratistas,interventoría y asesoría. La magnitud y
complejidad de las obras, lo mismo que el gran número de personas que
interviene en la construcción, hacen que los riesgos relacionados con las
actividades de construcción, sean atendidos con base en una estructura como la
planteada en este informe.
Entidades externas al proyecto, con objetivos e infraestructura diseñados para la
atención de emergencias,...