Liderazgo

Comportamiento organizacional
Liderazgo.

Comportamiento Organizacional
Liderazgo
"No todos los administradores son líderes, ni todos los
líderes son administradores".
Stephen P. Robbins

Comportamiento Organizacional
Liderazgo: Definición
Habilidad de influir en un grupo para que alcance las
metas.

Comportamiento Organizacional
Liderazgo: Teorías.
• Teoría de los rasgos.
•Teorías del comportamiento.
– Los estudios de Ohio
– Estudios de U. de Michigan
– El Grid administrativo o matriz gerencial

• Teoría de contingencia
– Teoría de Liderazgo Situacional

• Enfoques recientes
– Liderazgo Carismático
– Liderazgo transaccional y transformacional

Comportamiento Organizacional
Liderazgo: Teorías.
Teoría de los rasgos:
Busca las características depersonalidad, sociales, físicas o
intelectuales que diferencian a los líderes de los no líderes.

Algunos rasgos:
•
•
•

Ambición y energía
Honradez e integridad
Conocimiento adecuado para el
puesto

•
•
•

Confianza en sí mismos
Deseo de ser líder
Inteligencia

Esta teoría no ha tenido éxito por:
Enfoque fue demasiado optimista al creer que había rasgos
consistentes y singularesque se aplicaran de manera universal o a
todos los líderes eficaces.

Comportamiento Organizacional
Liderazgo: Teorías.
Teorías del Comportamiento
Proponen que ciertos comportamientos específicos diferencian a los líderes
de los no líderes.

- Estudios de Ohio:
Los investigadores buscaron identificar las dimensiones
independientes del comportamiento del líder. Los investigadoresencontraron dos dimensiones:
•

La estructura de inicio: Se refiere a la medida por la cual el líder puede
definir y estructurar su papel y los de sus subordinados, en la búsqueda
del logro de la meta. Incluye el comportamiento que trata de organizar el
trabajo, las relaciones de trabajo y las metas. El líder que se califica en
estructura de inicio, podría ser descrito como alguien que “asignatareas
particulares a los miembros de un grupo”, “espera que los trabajadores
mantengan estándares definitivos de desempeño” y enfatiza el
“cumplimiento de las fechas límite”.

Comportamiento Organizacional
Liderazgo: Teorías.
•

La consideración: Se describe como la medida en la cual, es probable que
una persona tenga relaciones de trabajo, caracterizada por la confianza
mutua respecto alas ideas de los subordinados o interés por sus
sentimientos. El grado en que muestra interés por la comodidad, el
bienestar, el estatus y la satisfacción de los seguidores. Un líder con alta
consideración podría ser descrito como una persona que ayuda a los
subordinados en sus problemas personales, es amistoso y uno puede
acercarse a él, y trata a todos los subordinados como sus iguales.Comportamiento Organizacional
Liderazgo: Teorías.

Comportamiento Organizacional
Liderazgo: Teorías.
- Los estudios de la Universidad de Michigan:
El grupo de Michigan encontró dos dimensiones del comportamiento
que nombraron “orientación al empleado y orientación a la producción”.
Los líderes que estaban orientados al empleado eran descritos como
personas que enfatizaban lasrelaciones interpersonales; mostraban un
interés personal en las necesidades de sus subordinados y aceptaban las
diferencias individuales entre los miembros. Los líderes orientados a la
producción, en cambio, tendían a enfatizar los aspectos técnicos o
laborales del trabajo, su preocupación principal era el logro de las tareas
del grupo y los miembros del grupo eran considerados medios para tal fin.Las conclusiones favorecían a los líderes orientados la empleado, pues
se vieron asociados con una alta productividad de grupo y una alta
satisfacción en el trabajo.

Comportamiento Organizacional
Liderazgo: Teorías.
El Grid administrativo o matriz gerencial:
9.9
ALTO

INTERÉS
POR LAS

1.9
Cuidadosa atención a
las necesidades de la
gente. La producción
es secundaria. Gran...