Last Planner
Páginas: 4 (959 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2014
Last Planner y su importancia
para la gestión de calidad en
obras de construcción.
Gestión de Calidad e Impacto Ambiental
Integrantes: José Luis Jerez García
Oscar Soto EspinozaFecha:26/05/2014
Sección: 191
DEFINICIÓN.
•
La planificación de alta en la organización tiende a centrarse en los objetivos y las
restricciones globales, que rige todo el proyecto.
•
En últimainstancia, alguien (individuo o grupo) decide cuál será, trabajos específicos
que hay que hacer mañana. Este tipo de planes se ha llamado "asignaciones".
•
Son únicos, ya que impulsan el trabajodirecto en lugar de la producción de otros
planes. La persona o grupo que produce las asignaciones se llama el "Last
Planner" (Ballard y Howell 1994).
•
Last Planner: es un sistema de control quemejora sustancialmente el cumplimiento
de actividades y la correcta utilización de recursos de los proyectos de construcción.
HISTORIA
Lean Construction:
•
Lean no fue una invención degenios japoneses, si no la adopción de diversos elementos del
sistema Ford que hibridaron con su ingenioso sistema e ideas originales (Fujjimoto, 1999)
•
La primera aplicación a la construcción larealizará Koskela en 1992 ,en su artículo
“Application of the new production philosophy to construction” .
•
Lean Construction fue un término acuñado en 1993 por el International Group for
LeanConstruction (www.iglc.net).
•
Last Planner:
•
En sus inicios fue desarrollada para mejorar la calidad de los planes de trabajo semanales en
la industria (Howel & Ballard, 1997) en unproyecto de metalurgia donde se le requirió la
organización de las órdenes de forma más clara y fácilmente interpretable por parte de los
operarios.
:
•
Posteriormente se le añadió un procesode búsqueda hacia adelante (Ballard, 2000) para
encontrar las restricciones que impedirán la ejecución de tareas futuras, y así dar forma y
controlar el flujo de trabajo (Casten 1996); (Howel &...
para la gestión de calidad en
obras de construcción.
Gestión de Calidad e Impacto Ambiental
Integrantes: José Luis Jerez García
Oscar Soto EspinozaFecha:26/05/2014
Sección: 191
DEFINICIÓN.
•
La planificación de alta en la organización tiende a centrarse en los objetivos y las
restricciones globales, que rige todo el proyecto.
•
En últimainstancia, alguien (individuo o grupo) decide cuál será, trabajos específicos
que hay que hacer mañana. Este tipo de planes se ha llamado "asignaciones".
•
Son únicos, ya que impulsan el trabajodirecto en lugar de la producción de otros
planes. La persona o grupo que produce las asignaciones se llama el "Last
Planner" (Ballard y Howell 1994).
•
Last Planner: es un sistema de control quemejora sustancialmente el cumplimiento
de actividades y la correcta utilización de recursos de los proyectos de construcción.
HISTORIA
Lean Construction:
•
Lean no fue una invención degenios japoneses, si no la adopción de diversos elementos del
sistema Ford que hibridaron con su ingenioso sistema e ideas originales (Fujjimoto, 1999)
•
La primera aplicación a la construcción larealizará Koskela en 1992 ,en su artículo
“Application of the new production philosophy to construction” .
•
Lean Construction fue un término acuñado en 1993 por el International Group for
LeanConstruction (www.iglc.net).
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Last Planner:
•
En sus inicios fue desarrollada para mejorar la calidad de los planes de trabajo semanales en
la industria (Howel & Ballard, 1997) en unproyecto de metalurgia donde se le requirió la
organización de las órdenes de forma más clara y fácilmente interpretable por parte de los
operarios.
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Posteriormente se le añadió un procesode búsqueda hacia adelante (Ballard, 2000) para
encontrar las restricciones que impedirán la ejecución de tareas futuras, y así dar forma y
controlar el flujo de trabajo (Casten 1996); (Howel &...
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