la dinamica administrativa de la direcci n

LA DINAMICA
ADMINISTRATIVA
DE LA DIRECCIÓN

DIRECCIÓN
 “Es

aquel elemento de la administración
en el que se logra la realización efectiva
de todo lo planeado, a través de la
conducción del administrador.”





Etimológicamente del latín.
Di- intensivo
Regere-regir, gobernar.



“ La dirección es sinónimo de actuación, que
significa hacer que todos los miembros del
grupo se proponganlograr el objetivo, de
acuerdo con los planes y la organización,
hechos por el jefe administrativo.” George
Terry



“Una vez constituido el grupo social, se trata
de hacerlo funcionar, tal es la misión de la
dirección, lo que consiste para cada jefe, en
obtener los máximos resultados posibles de los
elementos que componen su unidad en
intereses de la empresa.”
Henry Fayol

Importancia de ladirección.
 -Parte

esencial
administración.

 Permite

y

central

de

la

la realización de todo lo
planeado y organizado anteriormente.

Aspectos importantes de la
dirección
 -El

mando: es la capacidad que tiene el
superior de hacerse obedecer.

 -La

autoridad:
carácter
de
representación de una persona por su
posición jerárquica.

Formal

Funcional

Operativa

Lineal

Jurídica

AutoridadTécnica
Moral
Personal

Tipos de autoridad.
 Autoridad

formal
 Autoridad operativa
 Autoridad técnica
 Autoridad personal

Teorías de la dirección y los estilos de liderazgo.
Estilos según Lippitt y White:
Es el estilo mas antiguo y mas famoso


AUTÓCRATA

-Da ordenes, impone su
criterio
con
actos
arbitrarios.
-Disciplina y sanción.
-No siempre es hostil
-Excelente en trabajos bajo
presión.-Recurre al superior en
ocasiones.



DEMÓCRATA

-Proporciona supervisión
general
-Teoría participativa.
-Comparte autoridad y
responsabilidad.
-Comparte la dirección.
-Es justo y consistente.

 Lider

LAISSEZ- FAIRE

-Da completa libertad a sus
subordinados.
-Este casi no tiene participación.
-Deja actuar a los suboordinados
-No proporciona entusiasmo ni
inspiración
-Existe moral baja de lossubordinados y baja
productividad.

Estilos de Rensis Likert
Liderazgo
variable

Sistema 1.
Autoritario
explotador

Sistema 2.
Autoritario
benévolo

Sistema 3.
consultivo

Sistema 4.
Grupo
participador

Confianza del
superior y fe en
los
subordinados

No confianza
ni fe.

Fe y confianza
presente como
la del amo con
el siervo.

Bastante fe y
confianza pero
no totales, aun
hay control.

Tiene
completa fey confianza.

Sentimiento de
libertad de los
suboordinados.

No sienten
ninguna
libertad.

No sienten
gran libertar
para discutir
asuntos de
trabajo.

Se sienten en
libertad de
discutir con su
superior
asuntos del
trabajo.

Se sienten
en completa
libertad para
discutir
asuntos del
trabajo.

Unión y
participación
mutua.

Rara vez el
superior
recibe ideas
de los
subordinados

A veces recibe
lasideas y
opiniones de
los
subordinados.

Con frecuencia
recibe ideas de
los
subordinados.

Siempre
recibe ideas
y opiniones
de sus
subordinado
s.

Teoría de los rasgos del líder.
 1.

Inteligencia.
 2. Iniciativa.
 3. Energía e ímpetu.
 4. Madurez emocional.
 5. Persuasión.
 6. Habilidad comunicativa.
 7. Seguridad en si mismo.
 8. Percepción.
 9. Creatividad.
 10. Participación social.Desventajas:
*No
se
asignan
valores a los rasgos.
*No se incluyen a los
subordinados
o
al
ambiente.
*Enfatiza
en
la
personalidad
del
dirigente

SITUACIÓN

TEORIA
SITUACIONAL
DEL LIDER
DIRIGENTE

SUBORDINADOS

MOTIVACIÓN


Fuerza interna que en virtud de las
carencias y NECESIDADES, impulsa al
individuo
a
la
búsqueda
de
satisfacciones y mejor condiciones de
vida

ESTIMULOS
POSTERIORES

NECESIDADESHUMANAS

TEORIA “X” y “Y”
DOUGLAS Mc GREGOR

TEORÍA DE X
 1.-

REPUGNANCIA AL TRABAJO

 2.-OBLIGADAS

A TRABAJAR A LA
FUERZA. REPUGNANCIA

 3.-PREFIERE

QUE LO DIRIJAN

TEORÍA DE “Y”


1.-NO LE DISGUSTA TRABAJAR, CAUSA SATISFACCIÓN .



2.-DEBE DIRIGIRSE Y CONTROLARSE ASI MISMO



3.-SE COMPROMETE A LA REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS POR
LAS COMENSACIONES DE SUS LOGROS



4.-BUSCA...