KAIZEN resumen capitulo 1 y 2


CAÑETE. KAIZEN (LA CLAVE DE LA VENTAJA COMPETITIVA JAPONESA) CAPITULO 1 y 2
Capitulo 1. El concepto de Kaizen
La esencia de Kaizen es sencilla y directa: KAIZEN significa MEJORAMIENTO. Más aun,KAIZEN significa mejoramiento progresivo que involucra a todos (gerentes como a los trabajadores y logrando así que forme parte de nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar.). KAIZEN es elconcepto de más importancia en la administración japonesa y se refiere a la clave del éxito competitivo japonés. El autor resume al principio la diferencia fundamental entre el concepto Kaizen, esdecir la administración “a la japonesa”, y la filosofía administrativa occidental: mientras que el primero se orienta a los procesos (este criterio requiere de una visión a largo plazo, puesto que estádirigidos a los esfuerzos de las personas); la Segunda pone el énfasis en los resultados, está basado en el mejoramiento y mantenimiento continuo dirigido a mantener los estándares
El mensaje de laestrategia de KAIZEN dice que no debe pasar un día sin que se haya realizado algún mejoramiento en algún lugar de la compañía. A mi entender este concepto es difícil de implementar puesto que si bienel resultado es a largo plazo (cuanto aprox?), debemos trabajar mucho más en publicar nuestras mejoras en planta, sacar a la gente del estado de confort, de la actitud pasiva, es una planta de altorendimiento y deben actuar en consecuencia.
La administración tiene 2 componentes principales: el MANTENIMIENTO, se refiere a que se deben mantener las actividades dirigidas a los estándarestecnológicos, administrativos y de operación , en segundo lugar el MEJORAMIENTO se refiere a las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes . En muchas áreas se debe reestablecer los standares yreeducar a los trabajadores, en la búsqueda de información ante algún problema, descubrimos que ciertas actividades que damos por echo, no se reallizan
El punto de partida para el MEJORAMIENTO es...