Jojojuajuas
Páginas: 6 (1357 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
Áreas funcionales
Financiera ó finanzas, comercial marketing ó mercadotecnia, producción u operaciones, recursos humanos, tecnologías de la información, operativa -táctica-estratégica, cadena de suministro y logística
Fases (Planeación, Organización, Dirección, Control
Concepto
Temas generales
Proceso Administrativo
División deltrabajo, eficacia, eficiencia, estrategia, evaluar, FODA, metas, Objetivo, manual, método, modelo, plan, política, presupuesto, problema, procedimiento, producto, programa, proyecto, puesto, recursos, responsable, sistema, táctica, trabajo, unidad de medida.
Personal, familia, empresa
Campos de aplicación
Subordinación de intereses particulares, unidad de mando, unidad dedirección, centralización, jerarquía, división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, remuneración personal, orden, equidad, estabilidad y duración del personal, iniciativa, espíritu de equipo.
Escuelas o Corrientes filosóficas
Relaciones humanas (Elton Mayo)
Estructuralista (Ralf Dahrendorf, Renate Mayntz y Amitai Etzioni)
Administración Clásica
Henry FayolProceso administrativo (Henry Fayol)
Administración Científica (Frederick Winslow Taylor)
Empirología (Ernest Dale)
Burocrática (Max Weber)
Administración Clásica
Relación con otras disciplinas
La economía, contabilidad, psicología, sociología, política, matemáticas, estadística, antropología, historia, geografía y filosofía
Evolución
Universalidad, unidadtemporal, unidad jerárquica, valor instrumental, amplitud de ejercicio, interdisciplinariedad, flexibilidad.
Características
Concepto
Objeto
A
D
M
I
N
I
S
T
R
A
C
I
O
N
Importancia
Limitaciones
Beneficios
Concepto
Propósitos
Precisión, flexibilidad, unidad de dirección, consistencia, rentabilidad, participaciónPrincipios
Pasos
Detección de oportunidades, establecimiento de objetivos, desarrollo de premisas, determinación de curso alternativo de acción, evaluación de curso alternativo de acción, selección de un curso de acción, expresión numérica de los planes través del presupuesto
Propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos: (Específicos,fijos, flexibles o variables), o (operación, capital, financiero) procedimientos, métodos, reglas
Planeación
(Fase mecánica)
¿Qué se quiere hacer?
Elementos
Concepto, Características, tipos, pasos
Operativa
Tipos
Corporativa o integral
Estratégica
Táctica o funcional
Concepto, Cultura Organizacional, misión, visión y valoresEspecialización, unidad de mando, autoridad-responsabilidad, dirección-control, tramo de control y amplitud
Complejidad, formalización, centralización
Concepto
Etimología
Estructura
Principios
División del trabajo
Proceso
Coordinación
Lineal, militar o simple, funcional o de Taylor, línea-funcional, divisional, matricial, red, horizontal(sistemas de información, staff)
Concepto, clasificación
Comités
Directivo, ejecutivo, de vigilancia, consultivo
Diseño o estructura
Grupos de trabajo o fuerzas de tarea
Organización
(Fase mecánica)
¿Cómo se va a hacer?
El administrador como agente de cambio
Técnicas
Desarrollo organizacional
Fuerza de cambio externasCaracterísticas
¿Por qué organizar?
Trabajo en equipo
Formación del equipo, el consenso, sinceridad, retroalimentación, la confianza, la confrontación, conflicto intergrupal, estrategia
Concepto
Tipos
Integración
Etapas
Departamentalización
Jerarquización
Autoridad, poder responsabilidad, dependencia
Descripción de las...
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