Innovacion abierta
Páginas: 6 (1465 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2010
Análisis de Ventajas y Desventajas de la Innovación Abierta apoyada en TICs Por: Germán Cortés Lasso
Introducc ión
Usualmente en los procesos de innovación, luego de una serie de actividades y técnicas orientadas para la generación de ideas, estas suelen ser analizadas para seleccionar las más prometedoras y así pasar a la aplicación práctica de la innovación planteada mediante un proceso dedesarrollo y comercialización. Lo que diferencia un proceso de Innovación Abierta de uno de Innovación Cerrada es que en este último todas las ideas, iniciativas, investigaciones y desarrollos se generan dentro de la empresa desde su concepción hasta su aplicación práctica o resultado final, mientras que en la Innovación Abierta las organizaciones son libres de implementar una serie de mecanismos,muchos de ellos apoyados en las Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones, para establecer una plataforma o medio que les permita hacer uso de las competencias y recursos externos para el mismo fin. El concepto de Open Innovation o Innov ación Abierta se ha definido como el uso intencionado de entradas y salidas de conocimiento con los objetivos de acelerar la innovación interna y deampliar sus mercados externos, respectivamente. (Chesbrough, 2003). Con la introducción de Open Innovation los límites de las organizaciones se abren sus puertas, permitiendo integrar los recursos de la empresa con los de sus colaboradores externos. En el modelo de innovación cerrada las empresas innovan únicamente a partir de sus recursos internos.
En un esquema de Innovación Abierta existe unagran actividad de entrada de conocimiento al interior de la organización, que se traduce en proyectos de colaboración con aliados externos o en la compra e incorporación de tecnologías externas. Al mismo tiempo, en un esquema inverso las innovaciones surgidas de la propia organización pueden ser vendidas en forma de tecnologías y/o piezas de propiedad intelectual a otras organizaciones. En ejemploclaro de acudir a colaboradores externos mediante convocatorias abiertas, para dar inicio a procesos de generación de ideas, conceptos, diseños e innovaciones, es el concurso “Peugeot Design Contest” en que el colombiano Carlos Arturo Torres Tovar obtuvo el premio en la quinta edición de este evento con el diseño del prototipo Peugeot RD y tuvo la oportunidad que la casa automotriz francesapresentara este modelo en el Motor Show de Shanghái. http://www.youtube.com/watch?v=VaCYN5_GQ3c
El objetivo de este ensayo es platear las ventajas y desventajas de la Innovación Abierta sustentado en algunos ejemplos actuales.
Ventajas del Modelo de Innovación Abierta
Los tiempos y costos relacionados a los proyectos de innovación de las organizaciones pueden tener una importante reducción, ya queal involucrar generación de ideas por parte de recursos externos
los colaboradores, al interior de la compañía pueden dedicar su tiempo de manera más eficiente a seleccionar, potenciar y poner en marcha los mejores prospectos. Un ejemplo interesante es el de Goldcorp, una compañía minera con sede en Canadá. Su negocio tenía graves problemas de productividad: el costo de extracción de la onzade oro era de US$ 360, mientras que el precio de mercado no superaba los US$ 325. Hasta que un día, su CEO, personalmente, lanzó un desafío vía la Web: puso a disposición de quien quisiera colaborar todos los datos de prospección de la compañía, y ofreció recompensas a los mineros “virtuales” que enviaran las mejores soluciones. Más de 1.000 personas bajaron los datos de Internet. Y el grupoganador recibió US$ 95.000 por un informe que recomendaba cuatro puntos de exploración. Después del concurso, Goldcorp dio un salto en su rentabilidad y en su productividad: el costo de extracción de la onza de oro bajó de US$ 360 a US$ 55, y la cantidad de metal precioso extraído por año subió de 8 millones a 30 millones de onzas. Muchas organizaciones enfocan gran parte de sus esfuerzos en la...
Introducc ión
Usualmente en los procesos de innovación, luego de una serie de actividades y técnicas orientadas para la generación de ideas, estas suelen ser analizadas para seleccionar las más prometedoras y así pasar a la aplicación práctica de la innovación planteada mediante un proceso dedesarrollo y comercialización. Lo que diferencia un proceso de Innovación Abierta de uno de Innovación Cerrada es que en este último todas las ideas, iniciativas, investigaciones y desarrollos se generan dentro de la empresa desde su concepción hasta su aplicación práctica o resultado final, mientras que en la Innovación Abierta las organizaciones son libres de implementar una serie de mecanismos,muchos de ellos apoyados en las Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones, para establecer una plataforma o medio que les permita hacer uso de las competencias y recursos externos para el mismo fin. El concepto de Open Innovation o Innov ación Abierta se ha definido como el uso intencionado de entradas y salidas de conocimiento con los objetivos de acelerar la innovación interna y deampliar sus mercados externos, respectivamente. (Chesbrough, 2003). Con la introducción de Open Innovation los límites de las organizaciones se abren sus puertas, permitiendo integrar los recursos de la empresa con los de sus colaboradores externos. En el modelo de innovación cerrada las empresas innovan únicamente a partir de sus recursos internos.
En un esquema de Innovación Abierta existe unagran actividad de entrada de conocimiento al interior de la organización, que se traduce en proyectos de colaboración con aliados externos o en la compra e incorporación de tecnologías externas. Al mismo tiempo, en un esquema inverso las innovaciones surgidas de la propia organización pueden ser vendidas en forma de tecnologías y/o piezas de propiedad intelectual a otras organizaciones. En ejemploclaro de acudir a colaboradores externos mediante convocatorias abiertas, para dar inicio a procesos de generación de ideas, conceptos, diseños e innovaciones, es el concurso “Peugeot Design Contest” en que el colombiano Carlos Arturo Torres Tovar obtuvo el premio en la quinta edición de este evento con el diseño del prototipo Peugeot RD y tuvo la oportunidad que la casa automotriz francesapresentara este modelo en el Motor Show de Shanghái. http://www.youtube.com/watch?v=VaCYN5_GQ3c
El objetivo de este ensayo es platear las ventajas y desventajas de la Innovación Abierta sustentado en algunos ejemplos actuales.
Ventajas del Modelo de Innovación Abierta
Los tiempos y costos relacionados a los proyectos de innovación de las organizaciones pueden tener una importante reducción, ya queal involucrar generación de ideas por parte de recursos externos
los colaboradores, al interior de la compañía pueden dedicar su tiempo de manera más eficiente a seleccionar, potenciar y poner en marcha los mejores prospectos. Un ejemplo interesante es el de Goldcorp, una compañía minera con sede en Canadá. Su negocio tenía graves problemas de productividad: el costo de extracción de la onzade oro era de US$ 360, mientras que el precio de mercado no superaba los US$ 325. Hasta que un día, su CEO, personalmente, lanzó un desafío vía la Web: puso a disposición de quien quisiera colaborar todos los datos de prospección de la compañía, y ofreció recompensas a los mineros “virtuales” que enviaran las mejores soluciones. Más de 1.000 personas bajaron los datos de Internet. Y el grupoganador recibió US$ 95.000 por un informe que recomendaba cuatro puntos de exploración. Después del concurso, Goldcorp dio un salto en su rentabilidad y en su productividad: el costo de extracción de la onza de oro bajó de US$ 360 a US$ 55, y la cantidad de metal precioso extraído por año subió de 8 millones a 30 millones de onzas. Muchas organizaciones enfocan gran parte de sus esfuerzos en la...
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