INGENIERO
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 19 de diciembre de 2013
LA INFLUENCIA DE LA MOTIVACI N
EN EL EMPLEADO
El concepto de motivación está vinculado al interés y la voluntad de una persona a realizar determinadas acciones y a persistir en ellashasta el cumplimiento de sus objetivos (Connolly, 1996). Este es el deseo de conseguir algo, de realizar bien las cosas, de ser el mejor de todos. Según Cheloha (1990), si los empleados noconsiguen realizar sus metas, se sienten frustrados y lo más seguro busquen otro trabajo, si las alcanzan serán elementos productivos o felices en su empresa.
Lussier (1990) y Rieger (1995)exponen en sus escritos la teoría de la motivación de Maslow; quien formuló la hipótesis de que dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades. A saber, fisiológica, seguridad,social, estima y autorrealización. Conforme cada una de estas necesidades se satisface, la siguiente se vuelve dominante. De modo que, si quiere motivar a alguien, usted necesita entender en quénivel de la jerarquía está actualmente esa persona y enfocarse en satisfacer aquellas necesidades del nivel que esté inmediatamente arriba.
Las necesidades sociales y de amor son fuerzasque motivan profundamente al trabajador, pues en su relación con sus colegas éste posee un sentido de unidad y la sensación de pertenecer a un grupo. El enfoque en las relaciones humanas dentrode la organización tiene en cuenta la seguridad social que proporciona el ambiente de trabajo (Grey, 1990). En la actualidad, la mayoría de los empleados están en condiciones de cubrir susnecesidades fisiológicas y de seguridad. Las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo atienden las necesidades de pertenencia y de amor. La estimación se satisface con medios menostradicionales, tales como el reconocimiento y el aprecio y proveen un sentido profundo de la autoestima que pueden prescindir de los símbolos externos del prestigio y el éxito (Pellock, 1995).
EN EL EMPLEADO
El concepto de motivación está vinculado al interés y la voluntad de una persona a realizar determinadas acciones y a persistir en ellashasta el cumplimiento de sus objetivos (Connolly, 1996). Este es el deseo de conseguir algo, de realizar bien las cosas, de ser el mejor de todos. Según Cheloha (1990), si los empleados noconsiguen realizar sus metas, se sienten frustrados y lo más seguro busquen otro trabajo, si las alcanzan serán elementos productivos o felices en su empresa.
Lussier (1990) y Rieger (1995)exponen en sus escritos la teoría de la motivación de Maslow; quien formuló la hipótesis de que dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades. A saber, fisiológica, seguridad,social, estima y autorrealización. Conforme cada una de estas necesidades se satisface, la siguiente se vuelve dominante. De modo que, si quiere motivar a alguien, usted necesita entender en quénivel de la jerarquía está actualmente esa persona y enfocarse en satisfacer aquellas necesidades del nivel que esté inmediatamente arriba.
Las necesidades sociales y de amor son fuerzasque motivan profundamente al trabajador, pues en su relación con sus colegas éste posee un sentido de unidad y la sensación de pertenecer a un grupo. El enfoque en las relaciones humanas dentrode la organización tiene en cuenta la seguridad social que proporciona el ambiente de trabajo (Grey, 1990). En la actualidad, la mayoría de los empleados están en condiciones de cubrir susnecesidades fisiológicas y de seguridad. Las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo atienden las necesidades de pertenencia y de amor. La estimación se satisface con medios menostradicionales, tales como el reconocimiento y el aprecio y proveen un sentido profundo de la autoestima que pueden prescindir de los símbolos externos del prestigio y el éxito (Pellock, 1995).
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