Ingenieria industrial

Páginas: 2 (381 palabras) Publicado: 25 de febrero de 2011
Con la descripción del Caso de las Flores Colombianas para que lo analicen desde la perspectiva de Negocio con múltiples opciones de plantear mejoras desde la proyección profesional del IngenieroIndustrial.

El ingeniero industrial desde su formación profesional puede ayudar en el proceso de la industria de flores colombianas en lo relacionado con la logística, control de calidad, y tambiénpuede establecer estándares de producción.
Colombia cuenta con ventajas comparativas para la producción de flores gracias a su clima variado.
Como ventaja competitiva tenemos la mano de obra y elmanejo de costos.
GESTION
Colombia es un país que cuenta con una dotación de recursos naturales, gente trabajadora y localización estratégica, que le permite estar bien posicionada para competir en elSiglo XXI. Después de pocos años de iniciado el proceso de apertura, sin embargo, es cada vez más claro que aún existen problemas fundamentales en el medio ambiente competitivo colombiano que debenser resueltos de manera decidida y oportuna. Colombia necesita diversificar aún más su base exportadora. Desarrollar el recurso humano avanzado, superar sus deficiencias de infraestructura y mejorarsus condiciones internas para atraer inversión extranjera directa
ESTRATEGIAS
Es urgente para Colombia tomar decisiones que le permitan al sector productivo competir. Pero lo más importante, es que enel país se necesita estructurar un proceso en el cual gobierno y sector privado trabajen unidos con el objetivo de desarrollar y definir las prioridades nacionales y al mismo tiempo, garantizar queel sector privado se comprometa. Un mayor entendimiento de las fortalezas competitivas de la industria y de sus debilidades, puede suministrar en tiempo de información que es necesaria para hacer clarala selección de la política oficial. Estas condiciones facilitarán en el largo plazo definir las estrategias que le permitan al sector privado invertir en ventajas sostenibles y fortalecer su...
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