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CAPITULO II

PROCESO OPERATIVO DE UNA LÍNEA DE NEGOCIOS

INTRODUCCIÓN

Podemos definir a la Administración de Operaciones como la guía de actividades dentro de una empresa, que se encarga de planificar, organizar, direccionar, y mejorar los sistemas que producen bienes y servicios.
La Administración de Operaciones es una herramienta que utilizan las empresas para tomardecisiones.Queinician cuando se tiene un problema, se definen los objetivos y las limitaciones.Apartir de estos antecedentes del problema se formulan varias soluciones, se evalúan y se selecciona la mejor para la solución del problema.
La administración de operaciones puede emplearse en varias áreas de la empresa; como finanzas, marketing, calidad y recursos humanos, también puede administrar los procesosproductivos, integran las actividades paras la producción de bienes o servicios, políticas, procedimientos, formulas, licencias, control, normas, legislaciónvigente,etc.

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1.1 DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

1. Se encarga de ciertos aspectos específicos de una organización que varían de acuerdo con la naturaleza de cada uno de estas funciones, las funciones más básicas quedesarrollan la Administración Financiera son: La Inversión, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organización.
2. La Administración Financiera es el área de la Administración que cuida los recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como son de la rentabilidad y la liquidez. Esto significa quela Administración Financiera busca que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.
3. Se dedica a la toma de decisiones que determinen el desarrollo de una empresa, a través de los términos de crédito para los clientes, la mezcla de financiamiento, la cantidad de fondos de efectivos y la cantidad de utilidades que deben recapitalizarse en la empresa o pagarse comodividendo. La administración financiera es una disciplina que nos ayuda a planear, producir, controlar y dirigir la vida económica de las organizaciones.1

1.2 ESTRUCTURA PRIMARIA Y ESTRUCTURA OPERATIVA

La estructura se refiere a las condiciones en las que se va a mover cada una de las áreas involucradas en la organización 2
Muchas empresas dividen las responsabilidades de la toma de decisionesejecutivas entre varios directivos, que suelen incluir a los de producción, marketing, finanzas, personal e ingeniería. La función financiera es encabezada por un vicepresidente de finanzas o director financiero, que le reporta al presidente. En algunas corporaciones el director financiero también puede ser miembro del consejo directivo. 3
Existen una cantidad de factores que diferencian a lasoperaciones de los negocios pequeños de las operaciones de los grandes negocios, una de ellas es la implementación de una estructura organizacional formal. Ésta es importante para cualquier empresa que está en crecimiento para dar una guía y claridad sobre problemas de recursos humanos como la autoridad administrativa. Los propietarios de negocios pequeños deben comenzar a pensar sobre una estructuraformal a principios de la etapa de crecimiento en su negocio.

La estructura organizacional brinda una guía para todos los empleados diagramando las relaciones de informes oficiales que gobiernan el flujo de trabajo de la empresa. Una diagramación formal de la estructura de una empresa hace que sea más fácil agregar nuevas posiciones a la empresa así como a dar medios de crecimiento flexible ylisto.
Es común que los negocios pequeños no tengan una estructura organizacional sólida. Todos los empleados en empresas pequeñas pueden necesitar hacer una serie de tareas fuera de su descripción oficial del trabajo y una buena cantidad de empleados en estas empresas tienen un margen para tomar decisiones. A pesar de esto, todos los empleados de las empresas pequeñas, generalmente conocen a...