Industrial

OCTOGONO
ENTORNO EXTERNO
Escapa al control o influencia de la empresa
Situaciòn macroeconòmica (tipos de interés, grado de inflaciòn, déficit público,etc) Anàlisis debe irorientado a ayudar a la ESTRATEGIA y MISION EXTERNA
Accion de la Organización Recursos natruales (rios, carreteras, bosques,etc) que podemos y que conviene hacer ahí con lo que sabemos ytenemos?
Evaluar una estrategia en términos de beneficios económicos que puede aportar, mirando las consecuencias en las variables competitivas de la empresa: Saber y Unidad Situaciòn Polìtica, ONGs,Sistema Judicial,etc.
Situaciòn socila, ideologìas, costumbres, necesidades humanas insatisfechas
Una estrategia es eficaz cuando llevada a cabo genera valor económico producido> alconsumido Situaciòn sectorial, Competidores
Motivos: Situaciòn cientìfica, tecnològica, sistema educativo Motivación
Extrinseco EFICACIA-TECNICO-CUANTITATIVO-SISTEMAS FORMALES CLIENTESORGANIZACION PROVEEDOR Racional
a. ESTRATEGIA : Lo que se hace b. Sistema de Dirección c. Estructura Formal
Carta de productos/servicios Sistema Operativo y remunerativo. Politicas de Planeamientoestratégico( metas ventas, financieras) Tareas, funciones, roles que constituyen el diseño de la Organización
Tipos de Cliente, Canal Organigrama
Se compite en precios, costos,diferenciación, etc Modos previstos para evitar perder el Saber de la empresa MODO PREVISTO DE REPARTO DE FUNCIONES
Es la accion de la organizaciòn dado un estado concreto del Entorno (externo e interno)para llevar a cabo la Misiòn ( Ext./ Int.) y factible de hacer con el saber que se dispone, ademas de con lo que se tiene (recursos económicos, materiales) Requisitos previstos que han de cumplirtodos los partícipes (clientes, productores) y aquellos que han de cumplir sólo los directivos o empleados.declaraciones de misión, valores FUNCIONAL, DIVISIONAL, MATRICIAL …
CENTROS DE...