Induccion

¿Que es Inducción?
La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.
Hay dos tipos de Inducción:
1. Genérica: Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo, considerando laorganización como un sistema. La Dirección de Recursos Humanos es responsable de brindar al recién llegado (esta clase de inducción se aplica sólo a nuevos ingresos) información precisa acerca de los siguientes aspectos:
Historia y evolución de la organización, su estado actual, objetivos y posicionamiento.
Puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones con otrospuestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salario (se recomienda la entrega de una copia de la descripción del puesto).
Reglamentos, códigos e instrucciones existentes.
Se recomienda, cuando existan las condiciones, aprovechar la ocasión para entregar al nuevo trabajador algún artículo que estimule su identificación con la empresa. Esta acción cuesta muy poco y generamucho. El espíritu de la inducción debe ser de celebración.
2. Inducción Especifica: La inducción específica se aplica a recién llegados y a todos los movimientos internos (transferencias y promociones) El jefe inmediato ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones:
Presentación entre los colegas.
Mostrar el lugar de trabajo.
Objetivos de trabajo del área, estrategia, etc.Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios.
Formas de evaluación del desempeño.
Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía, etc. 
Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje.
Métodos y estilos de dirección que se emplean.
Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo.
Mostrar principales instalaciones de laempresa.
Resulta favorable brindar estas informaciones a pesar de que algunas de ellas ya son conocidas por el trabajador, dado que el jefe puede ampliarlas y a la vez reafirmar su responsabilidad directa con relación al nuevo trabajador.  Cada jefe conservará este registro en forma permanente. 

Además la inducción puede ser:
1. Formal: Son los de interés general, relevantes para todos o casitodos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos.
2. Informal: Puede ser un grupo de iniciación o una persona del propio departamento asignado para esta labor. Es él quien efectúa las presentaciones de las personas directamente relacionadas con el puesto y presentación de los compañeros de trabajo. Al participar unsupervisor de área y un representante del departamento de Recursos Humanos se alcanza una eficacia en el programa de inducción.
Proceso de la Inducción.
PRIMERA ETAPA:
BIENVENIDA: Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.
SEGUNDA ETAPA:
INTRODUCCION A LAORGANIZACIÓN: En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.

TERCERA ETAPA
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO: El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes. En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con laaplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.
Cuarta Etapa:
PROCESO DE ENSEÑANSA.
Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos
Indagar y preparar al trabajador
Demostrar las tareas que tiene que realizar
Ensayar la ejecución de las operaciones
Hacer seguimiento y comprobar si logró los...