Importancia De La Segmentacion y Seleccion Del Mercado y El Mercado Meta En El Diseño Del Plan Estrategico De Una Empresa
Páginas: 3 (504 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2011
Niamaris Romero Quintana
MARK 511
10/10/2011
Importancia De La Segmentación Y Selección Del Mercado Meta En El Diseño Del Plan Estratégico De Una Empresa
Hoy día la competencia de las ventas deproductos y servicios ofrecidos por diferentes empresas es fuerte. Los cambios en el mercado son persistentes. Philips Kotler decía “No vigile el ciclo de vida del producto, vigile el ciclo de vidadel mercado”. Tomando en cuenta lo anterior, actualmente para las empresas lograr un equilibrio de las ventas de sus productos y servicios debe ser difícil. El mercado se encuentra en constantecambio, el gusto y preferencias de los individuos van cambiando, según pasa el tiempo. Pero para lograr el equilibrio en sus ventas y tener éxito, estas empresas deberían enfocarse en el mercado queestán sirviendo o esperan servir. Además deberían tener mayor atención de cómo se encuentra su mercado. También las compañías deberían poner atención en identificar grupos específicos, sus necesidades ydeseos para crear un plan estratégico de mercadeo que cumplan con esas necesidades, logren los objetivos de la empresa y a su vez se acoplen a los cambios del mercado. De esta manera la empresa podríasobresalir de las demás, tener mayores ventas y éxito.
A la hora de crear un plan estratégico de mercadeo existen dos elementos de suma importancia. Uno de ellos es la segmentación y el otro laselección del mercado meta. Ambos elementos juegan un papel crucial para poder lograr el éxito deseado. A la hora de segmentar o dividir un grupo la compañía no debería los aspectos demográficos,geográficos, y psicograficos del grupo a escoger. Esto ayudara a lograr una estrategia de mercadeo efectiva y a donde me debo dirigir. El otro elemento es el mercado meta que permite a la compañía escoger ungrupo de clientes a los que la organización dirigiría sus esfuerzos de “marketing”. Conocer bien los mercados o el mercado a servir le va a permitir a la empresa crear mejores estrategias y...
MARK 511
10/10/2011
Importancia De La Segmentación Y Selección Del Mercado Meta En El Diseño Del Plan Estratégico De Una Empresa
Hoy día la competencia de las ventas deproductos y servicios ofrecidos por diferentes empresas es fuerte. Los cambios en el mercado son persistentes. Philips Kotler decía “No vigile el ciclo de vida del producto, vigile el ciclo de vidadel mercado”. Tomando en cuenta lo anterior, actualmente para las empresas lograr un equilibrio de las ventas de sus productos y servicios debe ser difícil. El mercado se encuentra en constantecambio, el gusto y preferencias de los individuos van cambiando, según pasa el tiempo. Pero para lograr el equilibrio en sus ventas y tener éxito, estas empresas deberían enfocarse en el mercado queestán sirviendo o esperan servir. Además deberían tener mayor atención de cómo se encuentra su mercado. También las compañías deberían poner atención en identificar grupos específicos, sus necesidades ydeseos para crear un plan estratégico de mercadeo que cumplan con esas necesidades, logren los objetivos de la empresa y a su vez se acoplen a los cambios del mercado. De esta manera la empresa podríasobresalir de las demás, tener mayores ventas y éxito.
A la hora de crear un plan estratégico de mercadeo existen dos elementos de suma importancia. Uno de ellos es la segmentación y el otro laselección del mercado meta. Ambos elementos juegan un papel crucial para poder lograr el éxito deseado. A la hora de segmentar o dividir un grupo la compañía no debería los aspectos demográficos,geográficos, y psicograficos del grupo a escoger. Esto ayudara a lograr una estrategia de mercadeo efectiva y a donde me debo dirigir. El otro elemento es el mercado meta que permite a la compañía escoger ungrupo de clientes a los que la organización dirigiría sus esfuerzos de “marketing”. Conocer bien los mercados o el mercado a servir le va a permitir a la empresa crear mejores estrategias y...
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