Historia, desarrollo y estado actual de la profesion

Historia, desarrollo y estado actual de la profesión.
Se buscaba tener una mejor aceptación en el entorno empresarial, donde se proponía un sistema para ayudar a las empresas a mejorar su creación de valor a largo plazo, mediante un conjunto de indicadores financieros y no financieros interrelacionados con la reflexión estratégica de la empresa. Los principales antecedentes de la carrera se dandesde nuestros antepasados Claude S. George y Lourdes Álvarez que afirman que el proceso administrativo comenzara primero en la organización familiar, expandiéndose después a la tribu y que finalmente penetro en las unidades políticas formales. En estas organizaciones se inventó un tipo de control financiero y se implementaron nuevas estrategias para llegar a tener un mejor nivel de vida.Finalmente los egipcios nos suministraron uno de los primeros ejemplos que fue su organización descentralizada dispersa de una organización para dirigir un imperio y que fuese más fácil de dirigir a una tribu. Una de las carreras que en la actualidad se sustituye por esta, es la licenciatura en administración ya que hoy en día es una de las más completas para poder llegar a tener una empresa de excelentecalidad. El ingeniero en Gestión Estratégica Empresarial, busca nuevos métodos y procesos en los cuales encontrara la manera de abordar los problemas haciendo uso de la competitividad para concebir una empresa exitosa, haciendo sustitución de la administración tradicional, basada en las funciones, utilizando un sistema innovador interrelacionado de procesos empresariales. Hoy en la actualidad, sequiere a personas con un alto desempeño capaces de poder tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo. Esta carrera es una de las más demandadas ya que está un poco más completa en comparación a otras existentes en su área. Hoy en día un ingeniero en gestión empresarial se encarga de fomentar y promover el cambio organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica losconocimientos adquiridos en sociología, derecho laboral, publicidad, procesos, calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre otras, para diseñar procesos de mayor eficiencia, en áreas relacionadas con ventas, compras, producción, planeación y vinculación, manejo de roles de grupo y equipos de trabajo.
Los ámbitos del desarrollo de la profesión en el contexto social.
El éxito de las empresas estaactualmente dado por la formación de equipos de trabajo y la capacidad de la organización y poder adaptarse a los cambios. Además se debe de considerar que dentro de las competencias individuales de los integrantes de un equipo de trabajo incluye tener iniciativa, motivación de triunfar y a adaptarse, influencia, capacidad para liderar equipos y tener conciencia política, empatía, confiar en símismo y la capacidad de alentar el desarrollo de los demás. Por otro lado, se debe de contar con un buen plan estratégico que incluya los modelos adecuados de gestión, conocimientos del entorno y tener claro los objetivos a largo plazo, por consiguiente se requiere mayor profesionalización de las organizaciones que apoyen su misión y visión. La gestión empresarial debe realizarse bajo principioséticos y morales al establecer decisiones estratégicas y en sus relaciones laborales, comerciales, financieras, científicas y tecnológicas en un contexto global, dándole prioridad a mantener una relación donde el espíritu de equipo, la capacitación, la colaboración y la actitud de servicio sean valorados, respetados y reconocidos por la organización. Estas prácticas darán ventajas competitivas a lasempresas que adopten políticas para un desarrollo social sustentable.

Las practicas predominantes y emergentes de la profesión en el contexto internacional, nacional y local.
Un ingeniero que se haya enfocado en cualquier especialidad está capacitado para cualquier tipo de trabajo que este dentro de sus capacidades y conocimientos, la función principal de cualquier ingeniero es la de...