Historia de toyota


La Cultura Organizacional Toyota
Edgar  Shein  (1989)  define  una  cultura  organizacional  como  el  patrón  de  premisas  básicas 
que  un  determinado  grupo  inventa,  descubre  o  desarrolla  en  el  proceso  de  aprender  a 
resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna, y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a 
nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación
a estos problemas. 
Los  japoneses  presentan  características  individuales,  propias  de  su  tradición,  que 
condicionan  el  desarrollo  organizacional  de  cualquier  empresa:  la  necesidad  de  crear 
confianza  a  nivel  personal,  la  seriedad  y  honradez  en  los  tratos,  la exigencia  respecto a la calidad, la importancia del trabajo en equipo y deseo de superación personal, la convicción 
de que las decisiones deben tomarse en consenso, nunca a nivel individual, la austeridad, el 
cumplimiento  estricto  de  las  responsabilidades  individuales,  y  el  profundo  respeto  por  el orden, la disciplina y la jerarquía. Una cultura con estos valores asociados y pautas que guían 
el comportamiento definen la identidad de la institución y determinan su modo de ser, su 
forma  de  pensar  y  su  manera  de  actuar  que  influye  definitivamente  en  la  operación  y  los 
resultados de la empresa.

Misión y Visión
MISIÓN
Ofrecer a nuestros clientes automóviles de la prestigiada marca Toyota. Basada en una entrega de calidad, seguimiento de postventa y servicio de calidad aprecios adecuados, para la satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnológico y de calidad, logrando al mismo tiempo una rentabilidad para nuestros  accionistas.

VISIÓN
Tenemos lideres en cada uno de nuestros puestos para la plena satisfacción de nuestros clientes. Somos una empresa enfocada al servicio, por lo que innovamos constantemente para exceder los estándaresestablecidos. Nuestra visión es a largo plazo, ya que la relación con nuestros clientes no termina con la venta de un automóvil, justamente en ese momento es cuando comienza.


Principios que guían a Toyota Motor Corporation.
Respetar los idiomas y leyes de todos los países del mundo, con actividades transparentes y justas que demuestren su accionar como buen ciudadano del mundo.
Respetar la cultura ycostumbres de todos los países, y contribuir con el desarrollo económico y social mediante actividades empresariales en cada comunidad.
Dedicar todos los esfuerzos para crear productos que mantengan la armonía con el medio ambiente, para lograr mejorar la calidad de vida en todas las regiones a través de las actividades que desarrollan con nuestros vehículos.
Crear y desarrollar tecnologías deavanzada, y ofrecer excelentes productos y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes de todo el mundo.
Fomentar una cultura empresarial que promueva la creatividad individual y el valor del trabajo en equipo, y que genere al mismo tiempo la confianza mutua y el respeto entre los trabajadores del nivel operativo y de dirigencia.
Incentivar el crecimiento en armonía con la comunidadglobal mediante un gerenciamiento innovador.
Colaborar con otras empresas en la investigación y creación para lograr un crecimiento estable a largo plazo con beneficios mutuos, manteniendo siempre una actitud favorable a realizar nuevas colaboraciones.

Historia de Toyota
La Toyota Motor Co. Ltd. fue fundada en 1937 como una rama de la Toyoda Automatic Loom Works, que desde 1926  era uno de losprincipales fabricantes de máquinas de coser.
Por aquellos tiempos la Toyoda Automatic Loom Works estaba presidida por Sakichi Toyoda, conocido como el "Rey de los Inventores de Japón", y los derechos de la patente de una de sus invenciones sirvió como “dinero semilla” para la construcción y desarrollo de los primeros automóviles Toyota.
En 1935 fabricaron su...