Habilidades De Un Gerente

Habilidades de un gerente
Autores como, García y Martin (1980), hersey y blanchard (1977), terry y franklin (1986), coinciden en señalar que se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades son:
la habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para laejecución de tareas específicas. envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.
la habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipoque dirige.
la habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.
Alvarado (1990) señala que la combinación apropiada de las tres habilidades descritas anteriormente varía a medida que unindividuo avanza en la organización, desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales. Mientras que en los niveles bajos de gerencia se requerirá de mayores conocimientos técnicos que en los niveles medio y alto, el requerimiento de habilidades conceptuales variará en relación inversa a los conocimientos técnicos, es decir, su necesidad aumentará a medida que se ascienda en la escalajerárquica.
¿Qué esperamos del gerente eficiente?
Existen factores que favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa, considerando la globalidad del perfil del gerente y no el caso particular.
Dirigir empresarialmente es tratar de obtener los objetivos planteados, llevando el timón del buque de la empresa en las manos, por medio de un equipo de personas, los empleados que loconforman, y con los demás medios materiales de que se dispone.
Un buen gerente tiene que llevar o sentir dentro el deseo de querer dirigir al grupo, y pilotar ese buque, siendo por ende una vivencia interior. con las motivaciones que llevan aparejado, de prestigio, de hacer carrera, económica, sociales, es decir, tener activado ese deseo o esa motivación de estar dispuesto para tomar la salida.
Unprofesional de la empresa dotado de “una buena cabeza” tiene siempre más posibilidades de éxito que aquel poco dotado hablando en términos de inteligencia.
Aunque no se trata de un coeficiente de inteligencia puro y duro. la inteligencia natural abarca otros muchos aspectos y recovecos mentales, de mayor amplitud. a esto nos referimos, una buena inteligencia dentro de una sólida personalidad.
unbuen gerente debe poseer capacidad de análisis y de síntesis. se trata de esa condición mental de la persona humana de poder desarrollar una idea o problema, desbrozándolo hasta sus últimos detalles y poder hacer lo contrario de un cúmulo de circunstancias o de datos, que le permita llegar a una conclusión global que sea beneficiosa para la organización.
De este modo, la capacidad de análisis seríacomo una pirámide bien apoyada por su base y la de síntesis, esa pirámide invertida.
El día a día
Ambas se precisan para el ejercicio del día a día de la vida profesional de un gerente. cada mañana se presentan sobre su mesa de trabajo multitud de problemas y cuestiones sobre las que hay que tomar decisiones. Pero antes habrá que analizarlas, estudiarlas y después tomar la decisión quecorresponda a cada caso en particular.
Debe tener la suficiente capacidad de llegar a los demás, de saber hablar y escuchar, de entender y hacerse entender.
el que no tiene o no actúa con integridad y ética en su vida profesional o al frente de sus negocios, orienta sus objetivos primarios al beneficio de su empresa y alcanzarlos como sea, y a costa de lo que sea, sin barrera.
La moral y la ética...